ENTORNO

Estratégica
PAOLA ARANDA

INACAP

Diagnostico Estratégico Externo
Conocimiento del entorno y sus oportunidades
1. El entorno dinámico y cambiante
2. Conocimiento del entorno contextual o macroentorno
3. Conocimiento del entorno de las relaciones o microentorno.

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Los cambios rápidos, profundos y discontinuos que afectan a las
personas, las organizaciones y a la sociedad son producidosen
general por la acción de muchos agentes que forman
simultáneamente , un campo de fuerzas caóticas y dinámicas,
cuyas derivaciones son desconocidas e imprevistas.
Mirar mas allá de las fronteras de a organización es fundamental
para el éxito. Por ello es necesario desarrollar una visión periférica
que pueda descubrir horizontes y que permita visualizar el mundo
de los negocios con todas susdimensiones y dinamismo.

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Entorno Dinámico y cambiante
Ninguna organización esta sola en el mundo, ni vive
completamente sola o aislada de todos. Toda organización
vive y opera en el entorno que le circunda. Este incluye el
conjunto de todas las demás organizaciones y de todos los
factores que representan las influencias externas que operan
sobre ella.
Dado que el entorno es dinámico ycambiante, toda
modificación en la organización puede alterar esos factores
del medio, al igual que toda variación en estos factores
puede transformar la organización.

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En la practica el diagnostico estratégico externo se ocupa
de estudiar los diversos factores y fuerzas del entorno
externo y las relaciones que existen entre ellos a lo largo
del tiempo y sus efectos reales y potenciales en laorganización. Se concentra principalmente en :
1. Identificar las Oportunidades o las amenazas reales
que exigen que la organización tome una decisión
estratégica.
2. Localizar las posibles oportunidades o amenazas
futuras que la organización aun no ha percibido con
claridad.

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MACROENTORNO

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La era de la información
Weick afirma que el uso de la informacion es una de las formas maspromisorias para abordar el entorno. En vez de considerar que este es
decisivo de la organizaciones y esta compuesto por materias rimas básicas y
transformadas, tendremos una interpretación mas compleja de la realidad si
consideramos la informacion. La informacion es fundamental para que la
organización pueda comprender el entorno que la rodea.
Dada la naturaleza de la informacion es necesario quesu procesamiento
ocurra en forma continua y que considere su contante evolución a lo largo de
4 etapas: rastrear ( scanning), monitorear ( monitoring), prever ( forecasting)
y evaluar ( assessing):
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1. Rastrear: consiste en identificar las señales de cambio en el
entorno y sus tendencias.
2. Monitorear: se refiere al análisis y la evaluación constante de
las observaciones respecto de losindicadores monitoreados
3. Prever: es hacer proyecciones de los acontecimientos futuros a
partir de los análisis y las evaluaciones que se han efectuado en
la etapa anterior.
4. Evaluar: consiste en determinar los efectos y las tendencias por
orden de importancia y de tiempo para hacer la planeación
estratégica de la organización.

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Oportunidades y amenazas de entorno
Oportunidad delEntorno:
es una situación que la organización podría aprovechar si estuviera en
condiciones de hacerlo o si tuviera interés en llevarlo a cabo.
Kotler dice “el éxito de una organización es conquistar cada oportunidad
del entorno antes que sus competidores”:
Porque ?
La organización puede aprovechar una ventaja competitiva en el terreno
de una oportunidad del entorno si sus características particularessatisfacen los requisitos para que tenga éxito en ella ser mas eficientes
que los competidores potenciales.
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Amenaza del entorno:
Se refiere a alguna condición del entorno o del de las relaciones que
puede perjudicar a la organización cuando realiza su intención
estratégica las amenazas tienen 3 orígenes:
1.

Un modificación en el entorno que no fue percibida o que no
puede seguir.

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