ENTREGA FINAL DE AN LISIS
Páginas: 27 (6542 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
PROPUESTA ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL
ENTREGA FINAL
CESAR AUGUSTO LAVERDE
LUZ ÁNGELA LAVERDE CAMACHO. CÓDIGO: 1211070496
MARÍA CONSUELO CAÑÓN VELASQUEZ. CÓDIGO: 1211020565
MARY LUZ RINCÓN PENA. CÓDIGO: 1211070382 NERIA RUTH PIANDOY DELGADO. CÓDIGO: 1211310018
SHIRLEY JOHANNA PUENTES. CÓDIGO: 1211610114INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA.
ANÁLISIS DE PROCESOS ORGANIZACIONALES
bogota 2015
INTRODUCCION
El trabajo tiene como fin aplicar los conceptos y metodologías de la planeación estratégica al área de talento humano y sus procesos en una empresa real, donde se pueda evidenciar el alineamiento de la estrategia organizacional con laplaneación estratégica. Debido a que el talento humano se constituye para las empresas como el mayor recurso, pues la competitividad de las organizaciones está confiada en su personal o grupo de trabajo, de ahí la importancia de que las organizaciones hoy en día tengan implementado un cuadro de mando integral para el talento humano donde se definan las estrategias , objetivos de la empresa, el plan deacción e índices a evaluar, lo que permitirá ser cada vez más eficientes y eficaces en los procesos organizacionales.
De acuerdo a lo anterior, se requiere diseñar estrategias organizacionales, que deben estar alineados con los objetivos macro de la empresa, donde se requiere que todo el personal trabaje en conjunto con la gerencia para el logro de los objetivos y la visión de la organización,que es hacia donde deben guiarse todos los esfuerzos, razón por la cual es importante diseñar estrategias para cada situación que se presente. En estos términos este trabajo se iniciara con el reconocimiento de los procesos de la empresa, su misión, visión, objetivos y políticas organizacionales, para luego diseñar un cuadro de mando integral aplicado al área del talento humano acorde con losobjetivos de la organización.
En fin para cualquier empresa diseñar e implementar un cuadro de mando integral para el área de talento humano es fundamental, porque en él se establecen los procesos organizacionales, orientados hacia la selección y reclutamiento del personal, diseño de cargos fundamentado en competencias donde se especifiquen las funciones a que van a realizar, evaluar el desempeño detal manera que se pueda medir el proceso de su trabajo, además de su auto evaluación es importante tener en cuenta la visión de los colaboradores, que están relacionadas con su labor, los incentivos, la remuneración aspectos esenciales en la satisfacción laboral, debido a que buena parte de los empresarios hoy en día reconocen la verdadera importancia de las personas en el logro de los objetivosorganizacionales.
OBJETIVO GENERAL
Diseñar un cuadro de mando integral para el área de talento humano, enfocado al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa ANROER de Mocoa Putumayo, que garanticen la viabilidad, rentabilidad y rendimiento a corto y largo plazo adaptado a las necesidades cambiantes del mercado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un diagnóstico general del áreadel talento humano, para identificar los aspectos críticos a mejorar a través de la planeación estratégica.
Analizar el procedimiento utilizado para la medición del desempeño para cada cargo de la empresa.
Determinar los puntos críticos y variables críticas que impidan la integración de los procesos y cumplimiento de los objetivos
Determinar los objetivos estratégicos bajo los cuales se guiarántodos los miembros de la organización.
METODOLOGÍA
El presente proyecto se realizó bajo el enfoque de investigación formativa ya que cuenta con datos como entrevistas y encuestas además de cumplir con parámetros vivenciales y participativos los cuales son fundamentales en la investigación formativa.
Hasta a la fecha, la empresa no ha publicado sus políticas, objetivos,...
ENTREGA FINAL
CESAR AUGUSTO LAVERDE
LUZ ÁNGELA LAVERDE CAMACHO. CÓDIGO: 1211070496
MARÍA CONSUELO CAÑÓN VELASQUEZ. CÓDIGO: 1211020565
MARY LUZ RINCÓN PENA. CÓDIGO: 1211070382 NERIA RUTH PIANDOY DELGADO. CÓDIGO: 1211310018
SHIRLEY JOHANNA PUENTES. CÓDIGO: 1211610114INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA.
ANÁLISIS DE PROCESOS ORGANIZACIONALES
bogota 2015
INTRODUCCION
El trabajo tiene como fin aplicar los conceptos y metodologías de la planeación estratégica al área de talento humano y sus procesos en una empresa real, donde se pueda evidenciar el alineamiento de la estrategia organizacional con laplaneación estratégica. Debido a que el talento humano se constituye para las empresas como el mayor recurso, pues la competitividad de las organizaciones está confiada en su personal o grupo de trabajo, de ahí la importancia de que las organizaciones hoy en día tengan implementado un cuadro de mando integral para el talento humano donde se definan las estrategias , objetivos de la empresa, el plan deacción e índices a evaluar, lo que permitirá ser cada vez más eficientes y eficaces en los procesos organizacionales.
De acuerdo a lo anterior, se requiere diseñar estrategias organizacionales, que deben estar alineados con los objetivos macro de la empresa, donde se requiere que todo el personal trabaje en conjunto con la gerencia para el logro de los objetivos y la visión de la organización,que es hacia donde deben guiarse todos los esfuerzos, razón por la cual es importante diseñar estrategias para cada situación que se presente. En estos términos este trabajo se iniciara con el reconocimiento de los procesos de la empresa, su misión, visión, objetivos y políticas organizacionales, para luego diseñar un cuadro de mando integral aplicado al área del talento humano acorde con losobjetivos de la organización.
En fin para cualquier empresa diseñar e implementar un cuadro de mando integral para el área de talento humano es fundamental, porque en él se establecen los procesos organizacionales, orientados hacia la selección y reclutamiento del personal, diseño de cargos fundamentado en competencias donde se especifiquen las funciones a que van a realizar, evaluar el desempeño detal manera que se pueda medir el proceso de su trabajo, además de su auto evaluación es importante tener en cuenta la visión de los colaboradores, que están relacionadas con su labor, los incentivos, la remuneración aspectos esenciales en la satisfacción laboral, debido a que buena parte de los empresarios hoy en día reconocen la verdadera importancia de las personas en el logro de los objetivosorganizacionales.
OBJETIVO GENERAL
Diseñar un cuadro de mando integral para el área de talento humano, enfocado al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa ANROER de Mocoa Putumayo, que garanticen la viabilidad, rentabilidad y rendimiento a corto y largo plazo adaptado a las necesidades cambiantes del mercado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un diagnóstico general del áreadel talento humano, para identificar los aspectos críticos a mejorar a través de la planeación estratégica.
Analizar el procedimiento utilizado para la medición del desempeño para cada cargo de la empresa.
Determinar los puntos críticos y variables críticas que impidan la integración de los procesos y cumplimiento de los objetivos
Determinar los objetivos estratégicos bajo los cuales se guiarántodos los miembros de la organización.
METODOLOGÍA
El presente proyecto se realizó bajo el enfoque de investigación formativa ya que cuenta con datos como entrevistas y encuestas además de cumplir con parámetros vivenciales y participativos los cuales son fundamentales en la investigación formativa.
Hasta a la fecha, la empresa no ha publicado sus políticas, objetivos,...
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