Entregable 1



Contenido
Lectura 1 2
Lectura 2 La innovación como fuente de la competitividad de las empresas 3
Resumen 3
Análisis 5
Conclusiones 6
Lectura 3 La planeación estratégica 0
Mapa 0
Discusión 0
Lectura 4 El análisis estructural de los sectores industriales 0
Mapa 0
Discusión 0
Bibliografía 1


Lectura 1

Lectura 2 La innovación como fuente de la competitividad de las empresas
Resumen
La innovaciónes un factor fundamental para la competitividad empresarial que posicionará a la empresa en el mercado, garantizando su mantenimiento y crecimiento dentro del mismo, al satisfacer significativamente las necesidades del cliente, a través de la oferta y la demanda. Razón por la cual las empresas requieren innovar sus carteras de producto, buscando soluciones a problemas, de forma creativa yrompiendo esquemas ya existentes.
Todos los sectores de una empresa requieren de una innovación tecnológica que debe ir en relación al producto final.
La innovación tiene dos enfoques:
1) Empujada por la ciencia.
2) Empujada por el mercado.
Las áreas susceptibles de innovación en la organización son 3:
1) Productos (resultado final de la organización), representados por bienes o servicios.
2) Procesos(forma en que se realizan las actividades de la organización) abarca los procesos productivos y los procesos gerenciales.
3) Tecnología (conocimientos propios de una actividad o proceso).
Los tipos de innovación son dos:
1) Innovación incremental: se da de manera paulatina.
2) Innovación radical: se da en un momento determinado y como consecuencia de un cambio en la forma de concebir losproductos, procesos o tecnologías; es un salto cualitativo y cuantitativo.
La lectura se desarrolla haciendo una semblanza de la compañía producto de la asociación de James Gamble y William Procter (P&G), fabricantes de jabones y velas respectivamente, quienes a partir de estos dos productos, crearon una empresa en 1837, cuyo éxito a radicado a través de la historia en el compromiso que las políticas de laempresa, tienen con la innovación en sus dos tipos y en sus áreas susceptibles.
Se menciona una parte de la totalidad de las innovaciones de la empresa P&G, de las cuales, si se rastrea su origen, nos lleva hasta las velas y los jabones.
P&G plantea que su capacidad para innovar está basada en 3 aspectos:
1) Comprensión del mercado, hábitos y necesidades del producto.
2) Capacidad para adquirir,desarrollar y aplicar tecnología a los productos que ofrece la compañía.
3) Habilidad para relacionar los deseos de los consumidores con la tecnología.
P&G fue pionero en dar un valor agregado a sus productos, a través de la realización de pruebas de calidad que le permitiera brindar mayor confiabilidad a sus consumidores.
Análisis
La innovación es considerada por los autores como un procesoendógeno de la empresa. La calidad de la innovación está determinada por la inversión en personal comprometido, preparado y experimentado, así como en la variedad de patentes a la vanguardia de la tecnología.
La innovación exitosa conlleva a la adaptación de los productos en los diferentes mercados. Es indispensable para la innovación, una excelente capacidad de liderazgo gerencial.
La innovación tomaen cuanta un buen marketing, desarrollo de productos, investigación de mercados y alta dirección.
Una innovación es la gerencia de marcas, en donde se maneja un gerente para cada marca que permita incrementar la productividad de la empresa a través de auto competencia limpia.
La innovación radical se da a partir de la transformación de la génesis de las ideas, en tanto a los productos, procesos ytecnologías.
La innovación incremental surge como consecuencia del tiempo y de las costumbres cíclicas. Ya que la sociedad se va transformando y los productos se van adaptando a sus nuevas necesidades.


Conclusiones
La competitividad es la que mantiene el liderazgo en la preferencia de los productos de una empresa dentro del mercado.
La innovación es un proceso sistemático y no aislado, que si...