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Nombre: Jorge David Gutierrez Lopez.



Institución: Unitec.



Título: Program Evaluation and Review Technique (PERT).















Índice:

1) Definiendo en que consiste el índice de desempeño del costo.

A) PERT/TIEMPO.


B) PERT/COSTO.

C) PERT/ LOB.

2) Conclusiones.

3) Bibliografías.










Definiendo en que consiste el índice dedesempeño del costo.

El Índice de Desempeño de Costos se define como la razón entre el Valor Ganado (EV) y el Costo Actual (AC). El Valor es mayor que uno si el costo presupuestado del trabajo ejecutado es mayor que el costo real del trabajo ejecutado. En otras palabras, CPI es mayor que uno si el proyecto está dentro de presupuesto.



El índice del desempeño del costo (IDC)
Es unamedición de la eficiencia del costo con que se está realizando el proyecto:








Otro indicador del desempeño del costo es:
Variación del costo (VC)
Es la diferencia entre el valor devengado acumulado y el costo real acumulado.



INDICE


Program Evaluation and Review technique (PERT).

PERT/TIEMPO.
Es una técnica que le permitedirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
En su etapapreliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Cálculo de la duración de cada tarea,
La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
También para la elaboración de este método esnecesario usar 4 pasos:

1. Hacer un listado de actividades o tareas del proyecto.
2. Crear una tabla de precedencias
3. Dibujar diagrama PERT.
4. Realizar los cálculos de los tiempos del método.

Para desarrollar el grafico del método PERT existen 4 tipos de gráficos:




Para construir un Grafo PERT de un proyecto completo:

1.Descomponer el proyecto en actividades e identificar el suceso inicio y el suceso fin.
2. Establecer prelaciones: actividades que tienen que ser necesariamente con anterioridades a otras.
3. Organizar la información en un cuadro de prelaciones.
4. Asignar tiempos a las actividades.

Suceso inicio: Representa eñ princiio de una o varias actividades y no representa el final de ninguna.

Suceso fin:Representa el final de una o varias actividades y no representa el comienzo de ninguna.

Organizar la información:



Para el tiempo esperado en base a la información previa se expresa en la siguiente formula:


Para calcular la varianza:




Para la desviación estándar:





Holgura de una actividad:
Es el tiempo que se tiene disponible para atrasarse en sufecha de inicio, o bien, alargarse en su tiempo esperado de ejecucion, sin que ello provoque retrase alguno. Esta se calcula de la siguiente forma:

H = LF - EF y H = LS – ES


INDICE



PERT/COSTOS.

Puede ser utilizado, adicionalmente, para controlar los costos de un proyecto, puesto que su objetivo es ofrecer información que sirva para mantener los costos del proyecto dentrode un presupuesto especificado y para un mejor ejercicio de recursos adicionales.
Muchas actividades de una red pueden reducirse, pero sólo aumentando los costos. Sin embargo, las actividades no pueden reducirse más allá de cierto punto, sin importar la cantidad de dinero adicional que se invierta. Por ello, existe un límite mínimo sobre el tiempo total que se requiere para terminar un...