Envases Andinos Caso

CASO ENVASES ANDINOS S.A.

A) SR. GRACIA –JEFE DE PRODUCCION:
En la época actual si no se considera la calidad del producto se pierden muchos clientes, si no se les brinda un producto decalidad pues se van a la competencia, lo cual se perdería credibilidad en el mercado. La opinión del aumento del número de trabajadores aumentaría el costo de la empresa, si a las trabajadoras se lessuprime las gratificaciones mensuales (que para ellas es un incentivo) trabajarían con menos ganas y las revisiones de control de calidad que realizan serian menores.

B) SR. RAMIREZ – JEFE DEVENTAS:

Si se encarga que la operaria realice las revisiones de las cajas defectuosas, se crearía un cuello de botella en la producción o abrían cajas que pasarían sin ser revisadas. Si se opta para quela misma operaria realice la revisión se tendría que analizar si la operaria está en condiciones de realizar ese trabajo, si cuenta con la suficiente capacitación de arreglar los defectos de lascajas. Y por último, si a la operaria se le asigna un trabajo adicional pues se quejaría y puede provocar un problema de personal de producción (huelga), lo cual atrasaría la producción.

C) SR.GOMEZ – DIRECTOR GENERAL:

Si se considera que las trabajadoras son de relativamente bajo nivel de inteligencia, se podría dar a esas trabajadoras capacitaciones y ensayos para un mejor trabajo, yevaluaciones para ver su avance y así ver realmente quienes toman empeño o tienen mejor captación sobre el trabajo a realizar, pues si se toma por cambiarlas traería tal vez buen aspecto en temas decalidad si se contrata otro personal mayor capacitado, pero en temas de personal se vería en mala forma en el mercado.
Sería una buena forma de realizar un mejor pago de los inspectores, pues de ellosdepende que el material salga con una óptima calidad para los clientes.

D) CONCLUSIONES
1. No se tiene claro el enfoque de la misión y visión de la empresa en el departamento de producción es...