EnvioTarea1 fundamentos de la administracion











Título de la tarea
Principios de la administración.


Nombre Alumno:
CARLOS ALEGRÍA CÁCERES


Nombre Asignatura:
Fundamentos de la administración.


Instituto IACC
05-04-2015

Desarrollo


Henry Fayol (1841-1925) en la actualidad es considerado como el padre de la administración moderna, dado a las buenas bases que cimentó desde 1900, para la administración moderna con sus teorías,doctrinas y principios, han logrado mantenerse hasta hoy en día.
Fayol sugirió 14 principios generales de la administración, los cuales aún son aplicados y estos son:

Principio de la división del trabajo
Principio de la autoridad y responsabilidad
Principio de la Disciplina
Principio de Unidad de Mando
Principio de Unidad de Dirección
Principio de Subordinación del interés personal al interésgeneral
Principio de Remuneración del Personal
Principio de Centralización
Principio de Jerarquía o Cadena Escalada
Principio del Orden
Principio de Equidad
Principio de Estabilidad en sus cargos
Principio de Iniciativa
Principio de Espíritu de equipo


Dentro de estos 14 principios, tomaremos 3 y los analizáremos.




Principio de División del Trabajo

Este Principio tiene relación con laespecialización a que es sujeto el colaborador, es decir, sí un trabajador es capacitado en una tarea y si sumamos la repetición reiterada del proceso, le va a permitir ganar experiencia, mejorando continuamente sus habilidad y de esta forma puede ser cada vez más productivo, reducir tiempos de trabajo, mejorar proceso, añadiéndole eficacia al proceso.
Para Fayol, este es la mejor manera de aprovecharlosRecursos Humanos de una organización


En mi trabajo cada persona tiene una función específica de acuerdo a sus habilidades y competencias, garantizando así la calificación para desarrollar tal tarea, de igual forma todos son capacitados de manera interna en la labor que van a desempeñar. De esta forma hemos ido logrando reducir los tiempos que el colaborador requería para experimentar y estarcapacitado de facto para poder realizar la tarea encomendada, de esta forma logramos rentabilizar a cada colaborador en el sentido que inicialmente los tiempos de experimentación sin instrucción, eran de aproximadamente 3 a 4 semana y hoy en día lo hemos reducido a 2 o 3 días.

Principio de Unidad de Mando.
Este principio se refiere a que cada colaborar debe tener un solo jefe, esto obedece a que siexisten más de 2 jefes para la misma tareas, estoy pueden eventualmente entrar en conflicto o bien que se den 2 o más instrucciones distintas para la mis labor. Esto sin duda puede producir un peligro que pueden afectar negativamente al orden, la autoridad y disciplina. Estas situaciones pueden conllevar a que se vea amenazada la estabilidad de una organización.
Por otro lado la produccióndisminuye al igual que la motivación de los colaboradores al haber dualidad de mando o simplemente conflicto entre ellos.

En mi organización una de las áreas de negocio, son las fiestas y ornamentación de las mismas y cuando tenemos un evento, va un equipo promedio compuesto por:

1 supervisor
2 operadores
1 encargado del montaje.

El supervisor es que está a cargo del grupo y es el encargado decomunicarse con el cliente además él debe proveer insumos necesarios para realizar tarea y de indicar labores propias de cada colaborador para el trabajo. Por otra parte este supervisor no es mero espectador, preocupándose de supervisar solamente, sino que una vez terminada la parte de organización, este se une al equipo de trabajo y trabajan como un todo.
El valor que tiene que el jefe (supervisor)trabaje codo a codo con el personal esto visto desde el punto del colaborador, tiene muchas cosas favorables, como que todos se sienten iguales, ya que hasta el jefe se ensucia las manos, además el jefe hace el mismo trabajo que todos, la motivación que entrega el jefe al realizar su trabajo. O valor importante que destacamos de este jefe, es la amabilidad y cercanía con el personal.
El jefe...