Equipo Estrella
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2015
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
RECURSOS HUMANOS
1) Está usted de acuerdo con el planteamiento que los grupos estrella se estorban. Explique
A nuestro criterio los grupos estrella no se llegan aestorbar media vez el líder del equipo sepa distribuir las atribuciones y responsabilidades de cada integrante, con una buena dirección, los resultados son notorios y dos o tres veces más productivos.2) Discuta las dos grandes ventajas de los equipos estrella.
Con un grupo estrella se pueden tener logros en corto plazo debido a que existe potencia pura, esto consiste en la diversidad deconocimientos para que exista un especialista de cada área; y la sinergia logra fomentar la creatividad siempre y cuando se tenga un líder que de igual forma sea estrella.
3) Está relacionado elestablecimiento de roles y normas en los equipos con:
Los límites del juego y la identificación de fuerzas que cita el artículo.
Por supuesto que estos conceptos deben de estar relacionados, para lograr unresultado positivo está comprobado que si estas no se establecen desde un inicio es muy poco probable que los equipos estrellas sean efectivos en una empresa.
4) ¿Es favorable que los empleados compitanentre sí? Explique
Si se tiene un objetivo en común no es favorable que los empleados compitan entre sí, el equipo estrella debe de trabajar en conjunto, compartir ideas para lograr la metaestablecida.
5) Discuta el planeamiento: La gente extremadamente talentosa rara vez ha trabajado con alguien de quien pueda aprender.
Lo que pudimos determinar con esta frase es que la gente catalogada estrellaes alguien que busca soluciones, propone sin que alguien necesariamente lo esté capacitando diciendo que hacer, el estrella investiga, toma decisiones, es autodidacta.
6) ¿Cuál fue el éxito delBoeing 777?
Los equipos estrellas necesitan proyectos de importancia, el trabajo para el Boeing 777 se realizó de una manera distinta con nueva tecnología, pero lo más importante fue el reto y el...
RECURSOS HUMANOS
1) Está usted de acuerdo con el planteamiento que los grupos estrella se estorban. Explique
A nuestro criterio los grupos estrella no se llegan aestorbar media vez el líder del equipo sepa distribuir las atribuciones y responsabilidades de cada integrante, con una buena dirección, los resultados son notorios y dos o tres veces más productivos.2) Discuta las dos grandes ventajas de los equipos estrella.
Con un grupo estrella se pueden tener logros en corto plazo debido a que existe potencia pura, esto consiste en la diversidad deconocimientos para que exista un especialista de cada área; y la sinergia logra fomentar la creatividad siempre y cuando se tenga un líder que de igual forma sea estrella.
3) Está relacionado elestablecimiento de roles y normas en los equipos con:
Los límites del juego y la identificación de fuerzas que cita el artículo.
Por supuesto que estos conceptos deben de estar relacionados, para lograr unresultado positivo está comprobado que si estas no se establecen desde un inicio es muy poco probable que los equipos estrellas sean efectivos en una empresa.
4) ¿Es favorable que los empleados compitanentre sí? Explique
Si se tiene un objetivo en común no es favorable que los empleados compitan entre sí, el equipo estrella debe de trabajar en conjunto, compartir ideas para lograr la metaestablecida.
5) Discuta el planeamiento: La gente extremadamente talentosa rara vez ha trabajado con alguien de quien pueda aprender.
Lo que pudimos determinar con esta frase es que la gente catalogada estrellaes alguien que busca soluciones, propone sin que alguien necesariamente lo esté capacitando diciendo que hacer, el estrella investiga, toma decisiones, es autodidacta.
6) ¿Cuál fue el éxito delBoeing 777?
Los equipos estrellas necesitan proyectos de importancia, el trabajo para el Boeing 777 se realizó de una manera distinta con nueva tecnología, pero lo más importante fue el reto y el...
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