Equipos De Alto Desempeño

INTRODUCCION

Todos los equipos son grupos; pero no todos los grupos son equipos. Una frase muy corta y sobre todo muy cierta, ya que tendemos a confundir que es lo mismo un grupo que un equipo, cuando en realidad no es así, ya que un grupo es cualquier unión de dos o mas personas, que se reúnen por algún motivo en particular, de hecho ya por naturaleza nacemos en un grupo, el cual es lafamilia, en cambio no cualquier grupo como bien dice la frase es un equipo, pues para serlo se necesita de una preparación muy amplia, los equipos no se crean para dar simpatía e impresiones. Son el recurso para hacer progresar la organización, nunca son el fin, y que decir para poder llegar a ser un equipo de alto desempeño, para lograr esto se necesita de mucho trabajo y esfuerzo por parte de laorganización y sus colaboradores.
Es de suma importancia para las empresas crear equipos de trabajo de alto desempeño, pues cada vez son mayores las exigencias del medio hacia las organizaciones y depende del esfuerzo cooperativo que puedan tener los integrantes de la organización para que esta triunfe o fracase. El objetivo principal de este trabajo es conocer la importancia que tiene para lasorganizaciones laborales formar equipos de trabajo de alto desempeño, mostrando así las ventajas que pueden obtener estas al crear en su organización esta clase de equipos de trabajo. También se pretende mostrar que son los equipos de alto desempeño, haciendo una distinción entre lo que es un grupo, un equipo y un equipo de alto desempeño.
El desarrollo del tema consta de tres capítulos en los quese describen los puntos más importantes de la información que se quiere dar a conocer.
En el capitulo 1.- Grupos, Equipos o Equipos De Alto Desempeño se describe que es un grupo, un equipo y un equipo de alto desempeño, de igual forma se muestran sus características particulares. En este capitulo se encuentra el subtema 1.1 llamado Consideraciones Para Crear Equipos De Alto Desempeño en el cualse especifican precisamente los puntos que se deben considerar si se desea crear verdaderos equipos de alto desempeño. El capitulo 2.- Como Favorecen O Limitan Las Organizaciones La Creación De Equipos De Trabajo se podrá encontrar como las organizaciones fomentan o no que se de el trabajo en equipo y sobretodo el trabajo de equipo de alto desempeño, mostrando ciertas pautas que hay que seguirsi la organización no llegara a fomentar este tipo de trabajo. Por ultimo en el capitulo 3.- Ventajas De Las Organizaciones Que Utilizan Equipos De Alto Desempeño en este se plasman las ventajas que puede tener una organización que lleva acabo el trabajo con equipo de alto desempeño, pero de igual forma se especifican las ventajas que los miembros de este tipo de equipos obtiene al ser parte deel. Es así que en el presente trabajo se retoman puntos importantes referentes a los equipos de trabajo de alto desempeño, los cuales van desde como la organización influye en su creación, hasta las ventajas que no solo estas obtienen si no también el propio trabajador, cuando se crea este tipo de trabajo. Así mismo se muestran algunos ejemplos de empresas que están utilizando el trabajo en equipode alto desempeño.














CAPITULO 1


GRUPO, EQUIPO O EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.

Al hablar de grupo y equipo podemos sufrir ciertos errores y creer que los dos conceptos son iguales y que engloban la misma información, pero no es así, cada unos tiene un significado diferente y su definición varia una de la otra, que decir de lo que significa el termino equipo de altodesempeño, el cual tiene una descripción muy propia.
Por lo tanto se hará una distinción entre cada uno de estos conceptos, para que queden establecidas las diferencias de cada uno.
Las personas nacen ya en el seno de un grupo: la familia; se educan en otro: la escuela; trabajan en otro: la empresa; y es, generalmente, dentro de un grupo donde canalizan su tiempo de trabajo y de ocio e...