equipos de alto desempeno

UNIDAD I.- MECANICA DE GRUPOS
TEMA: EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Equipo de alto rendimiento, este es definido por un conjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr un objetivo común, logrando mejorar sus resultados de manera continua. Para una organización estos equipos necesitan entenderse como una estrategia denegocio.
Igualmente cuando se habla de Equipos de Alto Rendimiento, inmediatamente surge el pensamiento de algo perfecto, sincronizado y de gran alcance, que se traduce en estrategias para funcionar bien con los valores de los individuos a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor.
Un "Equipo de Alto Rendimiento" es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una maneraexcelente en términos de eficacia y de eficiencia.
Los equipos de alto rendimiento en la mejora continua incluyen los siguientes elementos:
1.- La fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo, evaluación.
2.- Los objetivos comunes a programar y planificar así como las actividades que se van a abordar.
3.- La asignación de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivos individuales.4.- La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.
5.- La actuación del equipo acorde con la cultura de la organización.
6.- El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.
7.- Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un equipo experimentado.
8.- Sinergia grupal: los valores del equipo.
9.- Cómo conseguir unequipo capaz de auto dirigirse
10.- Cómo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad ante cambios y conflictos.

CUATRO PRINCIPIOS PARA CREAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Es difícil encontrar personas que se sientan parte de un equipo en su trabajo u ocupación. Es interesante que los jefes, gerentes o “líderes” hablen de su gente como “su equipo” pero en la mayoría de los casos “su gente” no sesiente parte de un equipo. Normalmente se sienten simplemente como empleados.
Por otro lado, las organizaciones que han logrado hacer a su gente sentirse parte de un equipo logran los mejores resultados utilizando la menor cantidad de recursos. Es decir, son organizaciones eficientes y de alto desempeño.
¿Quieres tener éxito en tu negocio u organización? Necesitas formar equipos de altodesempeño.
Los líderes que han sido capaces de formar verdaderos equipos inevitablemente han desarrollado 4 principios de manera ejemplar. Algunos de manera intuitiva y otros de manera consciente, pero siempre conseguirás estos 4 aspectos en todo equipo de alto rendimiento*.
Un equipo de alto rendimiento es un grupo que está conformado por personas que tienen una claridad perfecta en el QUÉ, el PORQUÉ, el CÓMO y que tienen una fuerte predisposición a la ejecución.
Principio 1: Incluye sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y posicionarlas correctamente.
El objetivo de un equipo es lograr un objetivo. Es decir, actuar hacia algo. Si quieres dar resultados necesitas personas que tienen predisposición a la acción.
Existen personas que son lo que yo llamo “pensadores”. Estosindividuos piensan, filosofan,  planean, evalúan, etc. Existe otro grupo de personas que son “Actuadores”. Ellos están siempre impulsados a actuar, acometer una tarea, lograr un objetivo.
La verdad es que todos tenemos algo de “pensador” y algo de “actuador”. Lo importante es que incluyas en tu equipo a personas que tienen una tendencia a actuar y a pensar.
(En un equipo puede haber personas quehacen labor de consultores ahí sí podemos incluir los “pensadores”)
Nunca olvides que es mucho más fácil educar a un “actuador” que activar a un “pensador”
El otro punto incluido en el principio 1 es que necesitas posicionar a las personas correctamente. Hay que conocer a la persona, sus fortalezas, su pasión, sus debilidades y sus ambiciones para posicionarla en el lugar que dé los mejores...