Equipos De Alto Desempeño

Implementación de

Una Organización De Alto Rendimiento

Organizaciones de Alto Rendimiento

Acerca de las Organizaciones de Alto Rendimiento

OAR es una metodología dirigida al desarrollo de sistemas de trabajo altamente efectivos, con un enfoque hacia la calidad, rentabilidad y sustentabilidad, dentro de un marco de desarrollo permanente del personal, seguridad, salud y protección almedio ambiente.
QUE OFRECE: Diseño de la organización Implantación de un estilo de liderazgo participativo Desarrollo de una fuerza laboral efectiva

Es una metodología eminentemente práctica, con modelos desarrollados y aplicados con éxito en diferentes empresas. Obviamos los esquemas de implementación complicados y de largo plazo. Le garantizamos resultados en un periodo de 6 meses a un año yconsolidados en un término de 2 años.

Asociado con Training Multimedia Interactiva, S.C. en el desarrollo de sistemas de calidad y en la elaboración de material didáctico para el autoaprendizaje.

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Arquitectura organizacional

Con enfoque sistémico, contempla todos los elementos que constituyen el comportamiento de la organización

Relaciones ypatrones de interacción - Flujos de comunicación - Cultura organizacional - Conductas de liderazgo Estructura de la organización - Organigrama formal - Procesos de recursos humanos - Procedimientos operativos - Sistema de evaluación del desempeño y reconocimiento - Sistema de formación - Sistema de compensaciones por multihabilidades

Elementos del trabajo - Requerimientos de conocimientos yhabilidades - Procedimientos técnicos - Definición de los procesos y operaciones - Flujogramas -

Características de las personas - Conocimientos, habilidades y competencias - Experiencia - Percepciones y expectativas - Necesidades y preferencias

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INDICE

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN DE ALTO RENDIMIENTO
1. Fundamentos y Filosofía de la OAR 2. Comitéde Implementación 3. Evaluación de la Organización 4. Grupos Operativos Autocontrolados 5. Análisis de operaciones 6. Plantilla típica de personal en administración por procesos 6.1 Responsabilidades compartidas 6.2 Responsabilidades individuales 7. Descripción de Puestos 8. Adecuación de la Plantilla de Personal 9. Estructuración de los equipos Operativo por Procesos 10. Sistema de Formación porMultihabilidades 11. Formación de los Equipos Operativos 12. ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO 13. Procedimientos de Operación 14. Sistema de Mantenimiento 15. Gestión de Calidad 16. Seis Sigma 17. Sistema Integral de Seguridad y salud Ocupacional 18. Protección del Medio Ambiente 19. Sistema de Mejora Continua 20. Evaluación del Desempeño por Indicadores de Efectividad 21. Sistema de FormaciónProfesional 22. Evaluación de Resultados y Seguimiento 23. Empresas de Clase Mundial

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ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN DE ALTO RENDIMIENTO

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1. Fundamentos y filosofía de la OAR

El equipo directivo establece las bases sobre la cual se sustentarála organización de alto rendimiento. Esto contempla una filosofía de trabajo basado en los siguientes puntos:         Facultamiento del personal en todos los niveles jerárquicos Desarrollo de la madurez personal Desarrollo en multihabilidades Delegación efectiva de tareas y funciones Confianza y permiso para fallar Toma de decisiones en los niveles de actuación Indicadores de efectividadpara cada función Evaluación por resultados

2. Comité de implementación
Promotores y auditores del sistema de Alto Rendimiento

Se integra un grupo de personas encargadas de evaluar periódicamente los avances en el proceso de implementación, haciendo las correcciones que sean necesarias. Se selecciona personal calificado de los diferentes deptos. (Calidad, recursos humanos, técnico,...