Equipos De Alto Desempeño
Páginas: 8 (1905 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
¿QUÉ ES UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO?.
Es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros del equipo se hacen mutuamenteresponsables. Equipo de alto desempeño también podría definirse como aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.
DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO
Grupo de Trabajo “Tradicional” Equipo de “Alto Desempeño” La relación con el objetivo puede ser baja. La relación con el objetivo es elevada. El líder continuamente tiene que orientaral Existe una conciencia individual de que si el
equipo y darle seguimiento a las metas.
equipo falla, el individuo se va con él.
La especialización individual no es relevante La especialización individual es un factor para la tarea del equipo. clave para la realización de la tarea.
Los roles varían entre los integrantes del Se estimula el rol del líder. Se fomenta el equipo. Enciertos grupos se favorece la desarrollo de liderazgos alternativos y se rotación de roles. confronta a los miembros del equipo.
El protagonismo pocas veces se ve y, El protagonismo se fomenta y resulta de la cuando sucede, es resultado de un complejo conformación del equipo. Se expresa a proceso de interacción. través de un “individualismo colectivo”.
La competencia entre grupos y miembros de Lacompetencia entre equipos e individuos un grupo se advierte como perjudicial para del equipo es fomentada para desarrollar el la operación del mismo. máximo potencial colectivo.
ASPECTOS PREVIOS PARA EL SURGIMIENTO DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
Algunos autores afirman que los equipos de alto desempeño exigen que sus miembros hayan desarrollado competencias individuales y colectivas,necesarias para que los equipos puedan constituirse como tales.
Respecto de las competencias individuales, las personas deben:
• Desarrollar la combinación adecuada de habilidades, es decir, las aptitudes complementarias necesarias para el cumplimiento de las metas. • Haber integrado la competencia técnica de cada uno, es decir, poder describir con exactitud el oficio y las oportunidadesprofesionales de los demás miembros del equipo.
ASPECTOS PREVIOS PARA EL SURGIMIENTO DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
• Haber desarrollado la capacidad de escucha y estar atento a lo que dice la otra persona. • Integrar en la propia identidad la especificidad del otro. Esto significa asimilar las dificultades en las responsabilidades del otro, para así poder anticiparlas.
ASPECTOS PREVIOS PARA ELSURGIMIENTO DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
Las competencias colectivas se refieren a que los miembros del equipo:
• Poseen las competencias para adoptar una perspectiva de conjunto de los problemas. • Están dispuestos a aceptar la responsabilidad del conjunto. • Son capaces de trabajar en equipo. • Están dispuestos a asumir conflictos productivos. • Los objetivos se encuentran identificados y soncompartidos. • Las necesidades de coordinación son elevadas. • El entorno evoluciona rápidamente.
CARACTERISTICAS
1. Tamaño. Los equipos de alto desempeño tienden a ser relativamente pequeños. 2. Habilidades de los miembros. Los componentes de este tipo de equipos suelen reunir experiencia técnica más la capacidad de solucionar problemas y tomar decisiones. También suelen caracterizarse portener habilidades interpersonales, tales como saber escuchar y ofrecer retroalimentación. 3. Adecuada selección de los miembros, que deben seleccionarse en base a su personalidad y preferencias, buscando un ajuste entre el potencial del individuo y las necesidades del equipo. 4. Compromiso con un propósito común, más amplio que las metas individuales.
CARACTERISTICAS
5. Establecimiento de...
Es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros del equipo se hacen mutuamenteresponsables. Equipo de alto desempeño también podría definirse como aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.
DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO
Grupo de Trabajo “Tradicional” Equipo de “Alto Desempeño” La relación con el objetivo puede ser baja. La relación con el objetivo es elevada. El líder continuamente tiene que orientaral Existe una conciencia individual de que si el
equipo y darle seguimiento a las metas.
equipo falla, el individuo se va con él.
La especialización individual no es relevante La especialización individual es un factor para la tarea del equipo. clave para la realización de la tarea.
Los roles varían entre los integrantes del Se estimula el rol del líder. Se fomenta el equipo. Enciertos grupos se favorece la desarrollo de liderazgos alternativos y se rotación de roles. confronta a los miembros del equipo.
El protagonismo pocas veces se ve y, El protagonismo se fomenta y resulta de la cuando sucede, es resultado de un complejo conformación del equipo. Se expresa a proceso de interacción. través de un “individualismo colectivo”.
La competencia entre grupos y miembros de Lacompetencia entre equipos e individuos un grupo se advierte como perjudicial para del equipo es fomentada para desarrollar el la operación del mismo. máximo potencial colectivo.
ASPECTOS PREVIOS PARA EL SURGIMIENTO DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
Algunos autores afirman que los equipos de alto desempeño exigen que sus miembros hayan desarrollado competencias individuales y colectivas,necesarias para que los equipos puedan constituirse como tales.
Respecto de las competencias individuales, las personas deben:
• Desarrollar la combinación adecuada de habilidades, es decir, las aptitudes complementarias necesarias para el cumplimiento de las metas. • Haber integrado la competencia técnica de cada uno, es decir, poder describir con exactitud el oficio y las oportunidadesprofesionales de los demás miembros del equipo.
ASPECTOS PREVIOS PARA EL SURGIMIENTO DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
• Haber desarrollado la capacidad de escucha y estar atento a lo que dice la otra persona. • Integrar en la propia identidad la especificidad del otro. Esto significa asimilar las dificultades en las responsabilidades del otro, para así poder anticiparlas.
ASPECTOS PREVIOS PARA ELSURGIMIENTO DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
Las competencias colectivas se refieren a que los miembros del equipo:
• Poseen las competencias para adoptar una perspectiva de conjunto de los problemas. • Están dispuestos a aceptar la responsabilidad del conjunto. • Son capaces de trabajar en equipo. • Están dispuestos a asumir conflictos productivos. • Los objetivos se encuentran identificados y soncompartidos. • Las necesidades de coordinación son elevadas. • El entorno evoluciona rápidamente.
CARACTERISTICAS
1. Tamaño. Los equipos de alto desempeño tienden a ser relativamente pequeños. 2. Habilidades de los miembros. Los componentes de este tipo de equipos suelen reunir experiencia técnica más la capacidad de solucionar problemas y tomar decisiones. También suelen caracterizarse portener habilidades interpersonales, tales como saber escuchar y ofrecer retroalimentación. 3. Adecuada selección de los miembros, que deben seleccionarse en base a su personalidad y preferencias, buscando un ajuste entre el potencial del individuo y las necesidades del equipo. 4. Compromiso con un propósito común, más amplio que las metas individuales.
CARACTERISTICAS
5. Establecimiento de...
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