EQUIPOS MEDEA
Páginas: 4 (807 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2013
1. Emita una opinión sobre la situación descrita.
Equipos Medea es una empresa fabricante de utillaje industrial bajo pedido y en el texto que se nos ha facilitado se nos describe su situación amediados de julio de 2006.
MEDEA recientemente ha implantado un nuevo sistema de control de costes, en el que:
Los costes directos se imputan a cada trabajo según el consumo real y las horas dedicadas.Y los costes generales de fabricación se imputan mediante una tasa calculada al comienzo del ejercicio, la utilizada en el primer semestre de 2006 se ha obtenido a partir del presupuesto de lasiguiente manera:
Costes generales de producción
=
Tasa
Horas m.o.d.
960.000
=
20.87€
46.000
La política de precios de esta empresa, que essimilar a la de sus competidores, consiste en calcular el total del coste de producción del proyecto de la forma anteriormente descrita más un 150% del total del coste, por lo que la empresa que tengamenores costes, ofrecerá un precio menor, ya que no se diferencian ni por el tipo de producto, ni por la maquinaria utilizada, ni siquiera por los procesos productivos.
Así pues, es sistema decálculo del precio es el siguiente:
[Materiales directos + M. o. D + (Horas m. o. d. * Tasa)] * Margen = PRECIO
Y en el proyecto en concreto en el que nos centramos el cálculo del precio se hacalculado así:
[64.400 + 24.096 + (1.466 * 20,87)] * 1,5 = 178.637,13€
Pero en este caso, EQUIPOS MEDEA ofertó un precio inferior en 100.000€ al de su sistema de cálculo, es decir, de 166.730€, yaún así no consiguió ganar el concurso para obtener la fabricación del proyecto.
El conflicto surgido entre el Controller y el Director General tras ser convocados por el Gerente, radica en susdiferentes opiniones acerca de la causa de que aún disminuyendo su margen de beneficios por debajo de la competencia, han sido incapaces de conseguir un precio más competitivo.
El Director...
Equipos Medea es una empresa fabricante de utillaje industrial bajo pedido y en el texto que se nos ha facilitado se nos describe su situación amediados de julio de 2006.
MEDEA recientemente ha implantado un nuevo sistema de control de costes, en el que:
Los costes directos se imputan a cada trabajo según el consumo real y las horas dedicadas.Y los costes generales de fabricación se imputan mediante una tasa calculada al comienzo del ejercicio, la utilizada en el primer semestre de 2006 se ha obtenido a partir del presupuesto de lasiguiente manera:
Costes generales de producción
=
Tasa
Horas m.o.d.
960.000
=
20.87€
46.000
La política de precios de esta empresa, que essimilar a la de sus competidores, consiste en calcular el total del coste de producción del proyecto de la forma anteriormente descrita más un 150% del total del coste, por lo que la empresa que tengamenores costes, ofrecerá un precio menor, ya que no se diferencian ni por el tipo de producto, ni por la maquinaria utilizada, ni siquiera por los procesos productivos.
Así pues, es sistema decálculo del precio es el siguiente:
[Materiales directos + M. o. D + (Horas m. o. d. * Tasa)] * Margen = PRECIO
Y en el proyecto en concreto en el que nos centramos el cálculo del precio se hacalculado así:
[64.400 + 24.096 + (1.466 * 20,87)] * 1,5 = 178.637,13€
Pero en este caso, EQUIPOS MEDEA ofertó un precio inferior en 100.000€ al de su sistema de cálculo, es decir, de 166.730€, yaún así no consiguió ganar el concurso para obtener la fabricación del proyecto.
El conflicto surgido entre el Controller y el Director General tras ser convocados por el Gerente, radica en susdiferentes opiniones acerca de la causa de que aún disminuyendo su margen de beneficios por debajo de la competencia, han sido incapaces de conseguir un precio más competitivo.
El Director...
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