Equipos Y Construcción De Equipos

Universidad Nacional Autónoma de México.

Facultad de Psicología.
Coordinación de Psicología Laboral.
Conducta Organizacional y Administración.

Equipos y construcción de equipos. En comportamientoHumano.

Cabezas de la Rosa Diana Karen.
Grupo: 5002

Profesor Doctor Emmanuel Martínez Mejía
23 de octubre del 2015.











Ideas principales.

La teoría de diseño de organizaciones clásica serefiere al proceso de partir de la cantidad total de trabajo y distribuirla en divisiones, departamentos, grupos de trabajo, puestos y asignación de responsabilidades a las personas. Además deenfocarse más en la tarea, que por el apoyo psicológico del trabajador.
El gerente funciona como un vínculo entre los niveles de la organización. Los niveles están integrados por equipos relacionados con losniveles superior e inferior. Si los vínculos son efectivos, la compañía funciona como un todo. Pero si falla un vínculo, la organización puede ser menos efectiva.
Las organizaciones mecanicistasconcuerda con el esquema jerárquico tradicional, las actividades son dirigidas por una o más capas de superiores, los roles se definen de manera estricta y la comunicación es de manera jerárquica. Encambio las organizaciones orgánicas son más flexibles y abiertas, los roles tienen menor rigidez, la comunicación es multidireccional y la toma de decisiones está más descentralizada. 
La organizaciónmatricial se trata de una sobreposición de una organización sobre de otra, tal modo que existen dos cadenas de mando que dirigen a los empleados. Los empleados son asignados durante la vida del proyectoo mientras se necesiten sus conocimientos especializados, cuando se completa su asignación, el empleado regresa a su puesto de trabajo original o se asigna a otros proyectos. En estas organizacionesse necesita de un gerente de proyecto que dirija todo el trabajo. El papel del gerente es muy importante, ya que debe asignar los roles, compartir información, ser sensible y flexible también.
Existe...