Equipos y construccion de equipos

CAPÍTULO 7
“EL LIDERAZGO”
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“El liderazgo tiránico puede llevar a un desempeño extraordinario y a efectos humanos intolerables.”
Hao Ma, Ranjan Karri y Kumar Chittipeddi

“Todos los grandes líderes comparten cuatro características: principios inconmovibles, una brújula moral, visión y la capacidad para formar consensos.”

NATURALEZA DEL LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso deinfluir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo para alcanzar ciertos objetivos. El liderazgo es el catalizador que trasforma el potencial en realidad.

La administración y el liderazgo
El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no la agota. La función principal de un líder es influir en otros para que busquen de manera voluntaria objetivos definidos.
Losadministradores alcanzan resultados mediante la dirección de las actividades de otros, mientras que los líderes crean una visión e inspiran a otros para alcanzarla y creer en ellos mismos más allá de sus capacidades normales. Como hay una diferencia entre administración y liderazgo, líderes fuertes pueden ser administradores débiles si una planeación deficiente dirige a su grupo en una dirección equivocada.Aunque puede hacer que su grupo se mueva, simplemente no puede hacer que vaya en la dirección que sirve mejor a los objetivos organizacionales.
Una persona también puede ser un líder débil y de todos modos ser un buen administrador, en particular resulta que maneja personas que comprenden claramente las responsabilidades que entrañan sus puestos y un fuerte impulso de trabajo. Por fortuna, lacapacidad de liderazgo se puede adquirir mediante la observación de buenos modelos, la participación en la capacitación administrativa y el aprendizaje de las experiencias de trabajo.

Rasgos de los líderes eficaces.
Las personas se han interesado en la naturaleza del liderazgo desde el principio de la historia. Las primeras investigaciones trataron de identificar los rasgos- característicasfísicas, intelectuales de personalidad- que establecían una diferencia entre los líderes y los que no lo eran o entre los líderes exitosos y los no exitosos.
Tipología de Myers-Briggs. Basada en la obra del psicólogo Carl Jung para calificar a los administradores en cuatro dimensiones: extrovertidos o introvertidos, pensadores o sondeadotes, sensibles o intuitivos y jueces u observadores.
Rasgospositivos.- algunos factores ayudan a diferenciar a los líderes de aquellos que no lo son. Los rasgos más importantes son un alto nivel de impulso personal, el deseo de dirigir, la integridad y la confianza en sí mismo. La capacidad cognitiva (analítica), el conocimiento del negocio, el carisma, la creatividad, la flexibilidad y la calidez personal también se desean con frecuencia, pero a menudo seconsideran de importancia secundaria.
Estos rasgos NO garantizan necesariamente un liderazgo exitoso. Pueden considerarse como competencias o recursos personales que pueden o no desarrollarse y usarse.
Algunos líderes muestran rasgos negativos que pueden ser disfuncionales para el desempeño de su unidad y éxito personal. El narcisismo, que implica que los líderes se envanecen con su propiaimportancia, exageran sus propios logros, buscan favores especiales y explotan a otros para obtener ganancias personales. En su peor expresión produce líderes que confían demasiado y peligrosamente en sí mismos, lo que los lleva a no respetar los derechos de los otros, a negar la importancia de empatía y a ser incapaces de apreciar los sentimientos de sus subordinados.

La conducta del liderazgo
Unliderazgo exitoso depende más de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales. Un tipo (los rasgos) proporciona el potencial básico, mientras que el otro (las conductas, habilidades y acciones) implica la liberación y expresión de dichos rasgos. Esta distinción es significativa, ya que las conductas y habilidades se pueden aprender y modificar, en tanto que, en el...