ERP CODELCO

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Contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u Resumen Ejecutivo: PAGEREF _Toc386568154 \h 2Fase I: Presentación y compromiso de equipo PAGEREF _Toc386568155 \h 3La decisión de obtener un plan de TI PAGEREF _Toc386568156 \h 3Fase II: Análisis de la situación actual PAGEREF _Toc386568157 \h 4Descripción de los sistemas existentes PAGEREF _Toc386568158 \h 4Descripción de las tecnologíasutilizadas PAGEREF _Toc386568159 \h 5Características del entorno relevantes PAGEREF _Toc386568160 \h 5Fase III: Elaboración del Plan de TI PAGEREF _Toc386568161 \h 6Identificación de los objetivos estratégicos PAGEREF _Toc386568162 \h 6Elaboración en la cartera de proyectos PAGEREF _Toc386568163 \h 6Estructura organizacional Requerida PAGEREF _Toc386568164 \h 8Elaboración plan de TI PAGEREF_Toc386568165 \h 9
Resumen Ejecutivo:Antes de realizar un análisis de la organización, tengo que definir la empresa y el giro del negocio que estoy analizando propiamente tal.
¿Nombre de la empresa?
Codelco. Es una empresa estatal que contribuye más a la economía chilena y es el productor de cobre más grande del mundo.
¿En qué consiste el negocio?
El negocio consiste en la explotación minera cuprífera,rubro en el que es la mayor compañía del planeta.
¿Quién lidera este proyecto?
El análisis de este proyecto es liderado por Juan Villarzú y es el responsable de que se ejecute de la mejor manera la implementación de tecnologías de información.
Luego de conocer estas variables analizaremos la implementación de una TI a la empresa Codelco, que en un principio consideraba algunos aspectos queluego de la implementación de la TI, dejaron de ser relevantes para la organización. Observaremos cómo se comporta después de la implantación de la TI y que motivos tuvo para implementar dichos sistemas de información.
Juan Villarzú cumple un rol fundamental en la implementación de la TI, ya que cuando él asumió como nuevo director general de Codelco, implemento todos estos cambios a la organización,es decir tuvo que influir en el cambio de comportamiento de los trabajadores para que se adapten de la mejor manera a las TI, ya que no tenían conocimiento o capacidades para poder llegar a contribuir en la implementación de estos sistemas, todo esto en consecuencia con el objetivo de mejorar los procesos a través de los soportes tecnológicos utilizados por la organización.
Finalmenteobservaremos si los cambios implementados por la TI alcanzan los objetivos definidos, implementan una mejora continua y si se alinea con la estrategia de la organización.
Fase I: Presentación y compromiso de equipoLa decisión de obtener un plan de TIAl realizar un análisis de la organización, en este caso Codelco, Juan Villarzú detecta que la empresa tiene algunas falencias en los sistemas de operaciones,relacionados con los costos y la fuerza de trabajo (capital humano) que está llevando a cabo estas operaciones.
Cuando en el año 1993 Juan Villarzú fue elegido como nuevo director general de Codelco, asignado por el presidente de Chile en ese entonces, empezó a trabajar exhaustivamente y luego de analizar la situación actual de la empresa, comenzó a planear e innovar en nuevas ideas para accedero ayudar a que las áreas analizadas que tengan falencias o defectos se contribuyan de la mejor manera posible, con el objetivo de ser lo más eficiente posible.
Para Villarzú la tecnología es un facilitador importante para cumplir con los objetivos, por esta razón hay mayor énfasis en los sistemas de información o más conocidos como TIC’s.
A partir de estos análisis se dio cuenta queinnecesariamente incurría en costos muy altos, personal ineficiente, ya que para la cantidad de trabajadores, no producían lo necesario o lo que realmente deberían producir, faltaba eficiencia. Llega el punto en donde tenemos que aplicar un sistema de tecnología nuevo que beneficie y saque el máximo provecho a los sistemas administrativos existentes.
Para evaluar el aporte real o los beneficios que podría...