Codelco

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5. ANALISIS FODA CODELCO
A continuación se presenta un análisis FODA que presenta el medio ambiente que rodea a la empresa Codelco.
5.1. FORTALEZAS
El perfil de gran productor mundial, proporciona a Codelco cinco grandes fortalezas de competitividad dentro del mercado internacional:
5.1.1.- Presencia Líder.
Codelco es el principal productor mundial de cobre, con 1.615 miles de toneladasmétricas de cobre fino durante 1999, incluyendo su participación en El Abra, monto que equivale al 16% de la producción del mundo occidental. A la vez, constituye la segunda compañía productora de molibdeno del mundo.
5.1.2.- Eficiencia en Costos.
La Corporación es uno de los productores de más bajos costos del mundo. Durante 1999, su costo directo de operación alcanzó a 39,8 centavos de dólar porlibra.
Reservas de Cobre.
Codelco controla aproximadamente el 20% del total de las reservas identificadas de cobre en el mundo. Las actuales reservas de la empresa representan más de 70 años de explotación futura a los actuales niveles de producción.
5.1.3.- Base de Clientes Estables y Geográficamente Diversos.
Con la mayor parte de sus clientes, Codelco ha desarrollado relaciones de largoplazo. Entre estos se incluyen compañías manufactureras líderes a nivel mundial. Para mantener y cultivar esa relación posee 5 subsidiarias y 22 representantes de ventas en todo el mundo.
5.1.4.- Fortaleza Financiera.
Al cierre del ejercicio 1999, las utilidades de Codelco, antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA), ascendieron a US$ 1,1 mil millones. En tanto que la deudafinanciera sobre el patrimonio fue de un 58%.
5.1.5.- El mercado: gran fortaleza de Codelco
Las ventas totales superaron los US$ 2.850 millones, con un aumento del 9% en los despachos físicos de cobre y de un 10% en el molibdeno entregado al mercado. El 90% de las ventas corresponden a productos refinados (cátodos y RAF), llegando una vez más a todos los rincones del planeta, lo que muestra lagran estabilidad de nuestra cartera de clientes.
Especial mención merecen los esfuerzos por ampliar el mercado en el Mediterráneo Oriental (Turquía, Países Arabes, Grecia); el incremento de nuestra importancia como proveedores en China, donde vendimos más de 200.000 toneladas; y nuestra gran fortaleza en el mercado de Corea del Sur donde, a pesar de la crisis, Codelco ha aumentado su participaciónaño en año hasta alcanzar en 1999 las 260.000 toneladas vendidas
5.2. OPORTUNIDADES
5.2.1.- La concentración.
Estas tareas se han visto facilitadas por el proceso de concentración que ha sufrido la industria en el último tiempo. Aún cuando como resultado de este proceso casi perdimos el primer lugar como principal productor, lo ocurrido es una buena noticia para todos.
Obviamente, lasiniciativas de defensa y promoción de los mercados pueden ser más fácilmente acordadas entre menos productores, al igual que la apropiación de sus beneficios.
Que se me entienda bien. No estoy proponiendo acciones de carácter oligopólico, pero si nosotros, los principales productores del mundo, no nos preocupamos de nuestro negocio, nadie más lo hará.
5.2.2.- Precio del Cobre
Durante el primer semestrede 2000 el precio del cobre alcanzó un promedio de 80,2 centavos de dólar por libra, lo que representa un aumento del 23 % con relación al mismo período del año anterior, que fue 65,1 centavos.
Por otra parte, las bolsas de metales, Nueva York y Londres, han visto disminuir en forma considerable los stocks de cobre. En efecto, a fines de diciembre de 1999, esos alcanzaban a 873 mil toneladas, entanto que a fines de junio del presente año el nivel era de 624 mil toneladas, lo cual equivale a una disminución de un 29%.
5.2.3.- El excedente corporativo alcanzó a la cifra de US$ 347 millones

El excedente corporativo al 30 de junio de 2000, alcanzó a US$ 347 millones. Esta cifra es superior a los US$ 122 millones obtenidos en igual período de 1999. La diferencia de US$ 225 millones se...
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