ERP en la industria manufacturera

ERP en la industria manufacturera 2010
Medición de Beneficios de Negocios y el tiempo de valoración
Resumen Ejecutivo
Planificación de recursos empresariales (ERP) proporciona la infraestructura necesaria que forma el sistema operativo y transaccional de registro para los fabricantes de todos los tipos y tamaños. Con una historia que abarca casi tres décadas, la ERP se ha convertido realmenteen una aplicación de negocios madura. Aberdeen tema de este año en la evaluación comparativa de ERP en la industria manufacturera es la medición de beneficio empresarial y la hora de valorar. Como ERP se ha vuelto más generalizada en los fabricantes, existe el riesgo de que la contempla como una infraestructura necesaria y dejando de medir los beneficios comerciales derivados de su aplicación.Esta quinta edición del punto de referencia Aberdeen, basado en más de 445 encuestados, explora los enfoques Best-in-Class para hacer realidad el mayor beneficio posible de negocios ERP.
La investigación de referencia

Los puntos de referencia de Aberdeen investigación proporcionan una mirada en profundidad e integral en el proceso, procedimiento, metodologías y tecnologías de identificación conlas mejores prácticas y recomendaciones prácticas.
Mejor en clase de rendimiento
Aberdeen utilizado cinco criterios clave de rendimiento para distinguir Mejores en su clase de empresas:
• 22% de reducción en los niveles de inventario
• Inventario 97% de precisión
• Fabricación 96% de cumplimiento horario
• El 98% del tiempo y los envíos completos
• Un promedio de 3,4 días para cerrar un mesEvaluación de madurez competitiva

Los resultados del estudio muestran que las empresas que gozan Best-in-Class rendimiento compartían varias características comunes, tales como:
• Los mejores actores son 111% más propensos a cuantificar los beneficios empresariales de las implementaciones de ERP
• The Best-in-Class aprovechar un 39% más funcionalidad ERP
• El 20% en términos de puntuacionesde rendimiento agregadas también disfrutan de una ventaja del 83% en total visibilidad a su negocio
Acciones requeridas
Además de las recomendaciones específicas en el capítulo tres de este informe, para lograr la Mejor en clase de rendimiento, las empresas deben:
• Establecer una línea de base, establecer metas y cuantificar los beneficios comerciales resultantes de la aplicación de ERP
•Medir las reducciones de costos y mejoras de horarios, junto con la hora de valorar
• No deje de dólares de mantenimiento se desperdicie; ampliar y profundizar la funcionalidad ERP
"Después de completar una exitosa implementación medimos el éxito a través de las siguientes acciones:
√ Estabilidad de la aplicación
√ Capacidad para satisfacer las necesidades de las empresas y apoyar los procesosde negocio
√ Capacidad para comunicar los datos de los informes de cumplimiento y desempeño
√ La conformidad con la planificación de las métricas
√ Capacidad de seguimiento de las métricas clave contra objetivos estratégicos ".
~ James Kneece, Vicepresidente de Finanzas y Administración de Operaciones, GTC Biotherapeutics, Inc.
Capítulo uno:
Evaluación comparativa de las mejores compañías desu clase
Negocios Contexto
Teniendo en cuenta su génesis en Material Requirements Planning (MRP), las raíces de planificación de recursos empresariales (ERP) están firmemente plantados en la fabricación. El primer trimestre de 2010 Aberdeen Business Review encontró un 74% de los fabricantes han implementado ERP, más del doble de la tasa de adopción de otras industrias (Figura 1). Estas otrasindustrias lucirían realmente a la fabricación de las mejores prácticas en la utilización de ERP para proporcionar el sistema operativo del disco que forma la base de la propia empresa.
Figura 1: Fabricación de Ofertas en la adopción de ERP

Al mismo tiempo, continuó la presión sobre los fabricantes para optimizar los recursos, cumplir con los plazos de entrega más ajustados, y mejorar la...