Escala Salaria
Páginas: 6 (1361 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2012
PROCEDIMIENTO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
|REVISIONES |
|Responsable de la elaboración |Responsable de la |Responsable de la aprobación del |
|del documento|revisión del documento |documento |
|Ivonne Calderon Olivares. |Juan Oyarce Navarrete. |Victor Otero Pizarro. |
|Encargada de RR.HH |Gerente Adm. y Finanzas. |Gerente General.|
|15/05/2012 |18/06/2012 |30/07/2012 |
SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE ESTE DOCUMENTO.
1.- OBJETIVO.
El proceso Evaluación de Desempeño tiene como finalidad evaluar, mediante los medios más objetivos, la actuación de cada trabajador ante lasobligaciones y responsabilidades de su puesto, considerando sus competencias y habilidades. Las evaluaciones serán realizadas por los Jefes de Áreas y revisadas por los Gerentes respectivos, informando las calificaciones obtenidas a cada integrante de la organización de manera confidencial.
Los resultados de este proceso están destinados a estimular las prestaciones y deben tener lugar dentro delmarco de un dialogo abierto, basado en la confianza mutua y en la voluntad de progresar.
2.- ALCANCE.
Este procedimiento tiene incidencia en todas las áreas de la organización. Se exceptúan los Gerentes, los cuales pueden recibir anualmente una apreciación de su gestión de parte del Gerente General.
3.- ACTIVIDADES DEL PROCEDIMIENTO.
3.1. PROGRAMACIÓN DE LA EVALUACIÓN:
1. ElEncargado de Recursos Humanos completará el registro “Programa de Evaluación”, (RG.RRHH.001.01) indicando fecha, áreas, evaluador y listado del personal a ser evaluado por cada área.
2. El proceso de evaluación se realizará una vez al año, entre los meses de Octubre y Noviembre.
3. La programación deberá ser enviada a las Gerencias para su aprobación.
4. Una vez aprobado el programa, la informacióndeberá ser transmitida vía correo electrónico a los Gerentes y Jefes de Áreas para su ejecución.
5. Las evaluaciones realizadas deberán ser enviadas a Recursos Humanos antes del término del mes de Noviembre, para la preparación de los informes correspondientes.
3.2. EVALUACIÓN DEL PERSONAL:
Se recomienda seguir las siguientes instrucciones para ejecutar un análisis racional de lascompetencias y debilidades del personal bajo su responsabilidad.
1. Programe un periodo para el análisis.
2. Despeje su lugar de trabajo y minimice los ruidos de su entorno.
3. Destine entre 15 a 30 minutos máximos por evaluación.
4. Agregue observaciones si usted lo estima conveniente.
El Gerente de Área se reserva el derecho de corregir positiva o negativamente la evaluación si estimaconveniente.
1. Factores de Evaluación.
Al momento de desarrollar la Evaluación, se deben considerar diversas aptitudes y/o conductas, relacionadas directamente con las competencias necesarias del personal, para ejecutar las tareas pertinentes a su cargo tales como:
1. Calidad del trabajo: Mide la profesionalidad, exactitud, limpieza, y el esmero que caracteriza elservicio prestado por el evaluado en el cumplimiento de procedimientos e instrucciones relacionadas con la actividad laboral que desempeña.
2. Disciplina laboral: Mide el comportamiento del evaluado en cuanto al aprovechamiento de la jornada laboral, violación de la disciplina tecnológica, cumplimiento del reglamento disciplinario interno.
3. Iniciativa y creatividad: Mide el...
|REVISIONES |
|Responsable de la elaboración |Responsable de la |Responsable de la aprobación del |
|del documento|revisión del documento |documento |
|Ivonne Calderon Olivares. |Juan Oyarce Navarrete. |Victor Otero Pizarro. |
|Encargada de RR.HH |Gerente Adm. y Finanzas. |Gerente General.|
|15/05/2012 |18/06/2012 |30/07/2012 |
SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE ESTE DOCUMENTO.
1.- OBJETIVO.
El proceso Evaluación de Desempeño tiene como finalidad evaluar, mediante los medios más objetivos, la actuación de cada trabajador ante lasobligaciones y responsabilidades de su puesto, considerando sus competencias y habilidades. Las evaluaciones serán realizadas por los Jefes de Áreas y revisadas por los Gerentes respectivos, informando las calificaciones obtenidas a cada integrante de la organización de manera confidencial.
Los resultados de este proceso están destinados a estimular las prestaciones y deben tener lugar dentro delmarco de un dialogo abierto, basado en la confianza mutua y en la voluntad de progresar.
2.- ALCANCE.
Este procedimiento tiene incidencia en todas las áreas de la organización. Se exceptúan los Gerentes, los cuales pueden recibir anualmente una apreciación de su gestión de parte del Gerente General.
3.- ACTIVIDADES DEL PROCEDIMIENTO.
3.1. PROGRAMACIÓN DE LA EVALUACIÓN:
1. ElEncargado de Recursos Humanos completará el registro “Programa de Evaluación”, (RG.RRHH.001.01) indicando fecha, áreas, evaluador y listado del personal a ser evaluado por cada área.
2. El proceso de evaluación se realizará una vez al año, entre los meses de Octubre y Noviembre.
3. La programación deberá ser enviada a las Gerencias para su aprobación.
4. Una vez aprobado el programa, la informacióndeberá ser transmitida vía correo electrónico a los Gerentes y Jefes de Áreas para su ejecución.
5. Las evaluaciones realizadas deberán ser enviadas a Recursos Humanos antes del término del mes de Noviembre, para la preparación de los informes correspondientes.
3.2. EVALUACIÓN DEL PERSONAL:
Se recomienda seguir las siguientes instrucciones para ejecutar un análisis racional de lascompetencias y debilidades del personal bajo su responsabilidad.
1. Programe un periodo para el análisis.
2. Despeje su lugar de trabajo y minimice los ruidos de su entorno.
3. Destine entre 15 a 30 minutos máximos por evaluación.
4. Agregue observaciones si usted lo estima conveniente.
El Gerente de Área se reserva el derecho de corregir positiva o negativamente la evaluación si estimaconveniente.
1. Factores de Evaluación.
Al momento de desarrollar la Evaluación, se deben considerar diversas aptitudes y/o conductas, relacionadas directamente con las competencias necesarias del personal, para ejecutar las tareas pertinentes a su cargo tales como:
1. Calidad del trabajo: Mide la profesionalidad, exactitud, limpieza, y el esmero que caracteriza elservicio prestado por el evaluado en el cumplimiento de procedimientos e instrucciones relacionadas con la actividad laboral que desempeña.
2. Disciplina laboral: Mide el comportamiento del evaluado en cuanto al aprovechamiento de la jornada laboral, violación de la disciplina tecnológica, cumplimiento del reglamento disciplinario interno.
3. Iniciativa y creatividad: Mide el...
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