escenario

Construcción de Escenarios
RESUMEN

Las organizaciones requieren de una planeación estratégica ya que esta se entiende como un respuesta global y medular que la organización presenta,haciendouso de sus competencias y habilidades frente al entorno. Ademas con el fin de minimizar los riesgos, se deben definir las premisas, ponderar los eventuales acontecimientos y visualizar lasposiblesconsecuencias futuras.
Realizar un análisis sistemático del entorno en general y de la tarea es fundamental para la planeación estratégica.
Los escenarios ayudan al directivo a construirimágenesalternativas del futuro.
de los cuales encontramos dos tipos de escenarios:

Escenarios de Primera Generación
Son exploratorios y se utilizan para una mejor comprensión del mundo

EscenariosdeSegunda Generación: Se les conoce como escenarios estratégicos y son la base para juzgar como opera el mundo real hoy y como opera mañana.

BANCO DE IDEAS

Se formulan ideas preguntas quevarelacionadas con el escenario que se quiera desarrollar.

CONCEPTO DE ESCENARIOS

Los escenarios son estudios del futuro que sirven par construir imágenes y visiones alternativas favorables odesfavorablesdel ambiente futuro de los negocios.
Un escenario es una representación imaginaria del futuro una construcción de opciones que presente el medio ambiente, esta construcción es fundamentalparaadaptar la estratégia de la organización a los objetivos que desea alcanzar a largo plazo, estas permiten reflexionar acerca de las estrategias futuras, otra competencia necesaria para enfrentar elfuturoes la de convivir con la incertidumbre y las ambigüedades cuando se avanza en las consideraciones del entorno a corto o largo plazo el nivel de ignorancia aumenta.
Siempre habráelementospredeterminados estos son hechos ocurrirán con certeza pero no se sabe cuando. Así los escenarios son construidos como herramienta para pensar colectivamente en el futúro, apoyar la toma de decisiones...