escenarios tecnicas
Páginas: 6 (1486 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2014
TÉCNICA DE ESCENARIOS
Un escenario es un retrato significativo de un mundo futuro, suficientemente gráfico, en el que los expertos en planificación intentan ver y aprehender los problemas, desafíos y oportunidades que tales cosas y sus circunstancias pueden presentar. Un escenario no es una predicción de un pronóstico específico por sí mismo; preferentemente, es una descripción de qué puedeocurrir. Los escenarios describen eventos y tendencias y cómo ellas pueden evolucionar.
Es imposible afirmar que el futuro puede ser exacto y completamente conocido y , esto debido a la multiplicidad de fuerzas que lo configuran (competencia, políticas en la cual está la empresa, los aspectos que alteran los negocios internacionales ), su complejidad y sus interacciones.
Consecuentemente, lagran mayoría de los planificadores y futuristas actuales rechazan la idea de que el planeamiento debe ser conducido hacía una única “más probable” imagen del futuro.
En entornos de inestabilidad y turbulentos, la dirección de la organización que se basa en el análisis e información de datos del pasado no es adecuada ni útil, ya que en esta situación del entorno las organizaciones se enfrentan adiscontinuidades estructurales. En estas ultima décadas, las empresas han empezado a utilizar el análisis de escenarios múltiples, que de un modo u otro es mucho más especulativo (el que quizá suceda).
Un escenario es definido como el futuro múltiple; es decir, hay varios posibles y el camino que lleva a uno o a otro no necesariamente es el mismo o único, autores como Kanh y Wiener definen elconcepto de escenario como:”Una secuencia hipotética de sucesos construida con el objeto de centrar la atención en proceso causales y centros de decisión”. En tanto que Grima y Tena lo definen así: “Es la descripción de un futuro deseable y del camino que le corresponde”.
Es definitiva se advierte que un escenario es una situación en la cual se quiere o se debe ver una organización en un futuro,pero esto no quiere decir que esta situación sea una previsión; sino que la misma es un instrumento para comprender el futuro, y lo importante es saber que variables o que componentes conforman el entorno de mi organización y como es que se relacionan estas.
¿QUÉ SE BUSCA CON LA APLICACIÓN ES LA TÉCNICA DE ESCENARIOS?
Un escenario es una proyección con algún grado de incertidumbre de lo quepueda suceder a la empresa en el futuro, estos escenarios ayudan a evaluar posibles consecuencias.
La intención de los escenarios no es prever el futuro, si no de reducir al mínimo la incertidumbre a una situación potencial en condiciones especificas.
En esencia las organizaciones en general pueden desarrollar múltiples escenarios, desde lo más pesimistas a los más optimistas, de este modolas organizaciones se encontraran más preparadas para plantear estrategias con la finalidad de incrementar su ventaja en relación a su competencia.
El uso de la técnica de escenarios busca:
• Responder preguntas como: ¿Cuál podría ser el entorno futuro de nuestra empresa?, ¿Qué tipo de estrategia se aplicara a esos futuros?, Cuál es el mejor escenario para mi empresa, etc.(variedad deposibilidades de poder evaluar a la empresa)
Ofrecer una visión amplia de posibles sucesos.
Contribuir a la identificación de sucesos que justifiquen el desarrollo de planes contingenciales.
Ayuda a la administración a identificar indicadores, generalizaciones e interrelaciones.
La técnica de análisis de escenarios es de suma importancia para evaluar planes preliminares y reducir laincertidumbre en el futuro. Estos escenarios son desarrollados normalmente con una perspectiva a largo plazo (5 a 20 años), hablando de una manera generalizada la organización podrá tener un buen control, es necesario observar tres escenarios: el escenario más probable, un escenario pesimista y un escenario optimista.
LA PLANEACIÓN DE ESCENARIOS ES APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Las organizaciones...
Un escenario es un retrato significativo de un mundo futuro, suficientemente gráfico, en el que los expertos en planificación intentan ver y aprehender los problemas, desafíos y oportunidades que tales cosas y sus circunstancias pueden presentar. Un escenario no es una predicción de un pronóstico específico por sí mismo; preferentemente, es una descripción de qué puedeocurrir. Los escenarios describen eventos y tendencias y cómo ellas pueden evolucionar.
Es imposible afirmar que el futuro puede ser exacto y completamente conocido y , esto debido a la multiplicidad de fuerzas que lo configuran (competencia, políticas en la cual está la empresa, los aspectos que alteran los negocios internacionales ), su complejidad y sus interacciones.
Consecuentemente, lagran mayoría de los planificadores y futuristas actuales rechazan la idea de que el planeamiento debe ser conducido hacía una única “más probable” imagen del futuro.
En entornos de inestabilidad y turbulentos, la dirección de la organización que se basa en el análisis e información de datos del pasado no es adecuada ni útil, ya que en esta situación del entorno las organizaciones se enfrentan adiscontinuidades estructurales. En estas ultima décadas, las empresas han empezado a utilizar el análisis de escenarios múltiples, que de un modo u otro es mucho más especulativo (el que quizá suceda).
Un escenario es definido como el futuro múltiple; es decir, hay varios posibles y el camino que lleva a uno o a otro no necesariamente es el mismo o único, autores como Kanh y Wiener definen elconcepto de escenario como:”Una secuencia hipotética de sucesos construida con el objeto de centrar la atención en proceso causales y centros de decisión”. En tanto que Grima y Tena lo definen así: “Es la descripción de un futuro deseable y del camino que le corresponde”.
Es definitiva se advierte que un escenario es una situación en la cual se quiere o se debe ver una organización en un futuro,pero esto no quiere decir que esta situación sea una previsión; sino que la misma es un instrumento para comprender el futuro, y lo importante es saber que variables o que componentes conforman el entorno de mi organización y como es que se relacionan estas.
¿QUÉ SE BUSCA CON LA APLICACIÓN ES LA TÉCNICA DE ESCENARIOS?
Un escenario es una proyección con algún grado de incertidumbre de lo quepueda suceder a la empresa en el futuro, estos escenarios ayudan a evaluar posibles consecuencias.
La intención de los escenarios no es prever el futuro, si no de reducir al mínimo la incertidumbre a una situación potencial en condiciones especificas.
En esencia las organizaciones en general pueden desarrollar múltiples escenarios, desde lo más pesimistas a los más optimistas, de este modolas organizaciones se encontraran más preparadas para plantear estrategias con la finalidad de incrementar su ventaja en relación a su competencia.
El uso de la técnica de escenarios busca:
• Responder preguntas como: ¿Cuál podría ser el entorno futuro de nuestra empresa?, ¿Qué tipo de estrategia se aplicara a esos futuros?, Cuál es el mejor escenario para mi empresa, etc.(variedad deposibilidades de poder evaluar a la empresa)
Ofrecer una visión amplia de posibles sucesos.
Contribuir a la identificación de sucesos que justifiquen el desarrollo de planes contingenciales.
Ayuda a la administración a identificar indicadores, generalizaciones e interrelaciones.
La técnica de análisis de escenarios es de suma importancia para evaluar planes preliminares y reducir laincertidumbre en el futuro. Estos escenarios son desarrollados normalmente con una perspectiva a largo plazo (5 a 20 años), hablando de una manera generalizada la organización podrá tener un buen control, es necesario observar tres escenarios: el escenario más probable, un escenario pesimista y un escenario optimista.
LA PLANEACIÓN DE ESCENARIOS ES APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Las organizaciones...
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