Escenarios


EL MOMENTO PROSPECTIVO Y LOS ESCENARIOS
Introducción
La construcción de escenarios es una herramienta de la gerencia social que apoya la exploración de imágenes de futuro. Como tal, forma partede la planificación estratégica y contribuye a construir una visión de futuro (el futuro deseable) de la organización, en términos de su misión, servicios y recursos tangibles e intangibles. Losimaginarios que resultan del ejercicio se convierten en telones de fondo de las estrategias y planes de la organización.
Además, la construcción de escenarios es un método de análisis y proyección de larealidad valioso per se, en la medida en que ayuda a estudiar los problemas críticos de una sociedad y a prever sus posibles desenlaces.
¿Qué es un escenario?
Se puede definir un escenario como unadescripción de las circunstancias, condiciones o acontecimientos que pueden representar la situación del entorno en un momento futuro del tiempo. Definido así, un escenario no es una previsión delfuturo sino un análisis cualitativo de cómo puede ser dicho futuro.
Un escenario es más bien un instrumento de enseñanza y aprendizaje que ayuda a comprender mejor la posible evolución del futuro y en elque el esfuerzo que realice la dirección de la empresa para la definición del mismo tiene tanta importancia o más que el resultado final que se pueda conseguir.
IMPORTANCIA DE LA FIJACION DE LOSESCENARIOS
La importancia de la elaboración de un escenario está en que obliga a la dirección a pensar sobre las variables relevantes que definen la evolución del entorno, cómo se interrelacionan entreellas y cuáles pueden ser, por tanto, las consecuencias de las decisiones estratégicas actuales.
Es importante asignar probabilidades a priori a las variables clave elegidas, intentando reflejardichas probabilidades la posible distribución de frecuencias en la ocurrencia o no de las mismas.
Debe de ser consistente en sí mismo, es decir, no debe de incurrir en contradicciones.
TIPOS DE...