escogencia estrategica



REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
EXTENSIÓN APURE-GERENCIA EDUCATIVA.



























Enfoque de la escogencia estratégicas

Este enfoque de escogencia estratégica es utilizado a nivel de toma de decisiones tanto del sector público como privado,en organizaciones que trabajen con constante presión, entonces la escogencia estratégica es un método de planificación para la toma de decisiones participativa, el cual es un medio ideal para alcanzar decisiones en condiciones de incertidumbre, este enfoque es igualmente válido tanto para decisiones de desarrollo y planificación en diferentes ámbitos de gobierno nacional, regional, estadal ylocal, como para planificación estratégica corporativa.

El enfoque de la Escogencia Estratégica es un modelo de planificación que descarta los principios idealizados de racionalidad que sustentan los modelos tradicionales de planificación, en si la misión de escoger estratégicamente es más complicada cuando están inmersos elementos de selección colectiva de negociación con aquellos que observan losproblemas y las oportunidades desde otras perspectivas, y la idea principal de este método es que sea convertida en un tiempo no muy lejano en algo sumamente esencial para la gerencia. Esto está ligado con planificar que significa elaborar de estrategias de superación de los problemas que se nos presentan en el trabajo y de potenciación de aquellos elementos positivos que ya poseemos pero queno tenemos identificados y que, por este mismo motivo, no lo incluimos en nuestro trabajo.
Entonces este enfoque orece una visión distinta de Planificar en relación a la planificación estratégica conocida, ya que la planificación es un proceso continuo de selección estratégica a través del tiempo, es quizás el más conveniente de aplicar en momentos de turbulencias, cambios e incertidumbre, ya queestos factores impactan considerablemente en el quehacer de toda organización y para mantenerse competitivas e incluso sobrevivir, ellas deben tomar decisiones a tiempo que les permita enfrentar toda serie de obstáculo.
La visión de escogencia estratégica facilita la tarea de planificar considerando las presiones del día a día, elaborando y coordinando acuerdos en la construcción dedecisiones entrelazadas entre los planes y las presiones diarias y se puede ir observando progresos sustanciales. Y convierte a la planificación en un proceso continuo de toma de decisiones y facilita a las organizaciones a enfrentar las incertidumbres del día a día a través de decidir estratégicamente e ir realizando progresos donde el tiempo es pertinente e importante, con decisiones coordinadas yacuerdos en los planes, políticas, presiones de turbulencias, competencias y urgencias, conflictos y sobre cargas.

Fundamento de la escogencia estratégicas
Friend, y Hickling (1987) especifican, que para este enfoque de escogencia estratégica, es favorable el camino o ruta de la "coordinación", según los autores esta es la de mayor significación en el desarrollo de la idea de lo que seentiende por planificar dentro de un enfoque de escogencia estratégica. Hablan de la importancia del dinamismo en el proceso planificador y expresan que es útil ver el proceso de planificación dentro de una nube que se mueve continuamente entre modos diferentes y complementarios de las actividades destinadas a elaborar decisiones, es decir, se hace necesario que los responsables puedan trabajarcíclicamente, en medio de conflictos e incertidumbre, seleccionando caminos de acción que conformen propuestas por consenso y focalizando la atención en áreas de decisión medulares del problema que no condicionen excesivamente las acciones futuras y permita avanzar progresivamente en el logro de su objetivo.

Metodología de la escogencia estratégica
Los 4 modos que componen el método
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