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(1) CASOS LARGOS Y BREVES:

- Caso 9: Adeslas y Sanitas, compitiendo en sanidad privada. (Libro de Casos de Dirección Estratégica de la Empresa).
- Caso 10: Flex y Pikolín: líderes que nodescansan (Libro de Casos de Dirección Estratégica de la Empresa).
- CB.11: La máquina de coser de ALFA (Libro de Casos de Dirección Estratégica de la Empresa).


(2) Actividades:

- Actividad 8.a.(TEMA 8): Identificar dos empresas que, respectivamente, sigan una estrategia de liderazgo en costes y de diferenciación del producto. Hacer un análisis comparativo de las fuentes de ventaja que utilizan,las condiciones competitivas en las que se mueven y los riesgos en los que incurren (ver pág. 300 del Manual).
- Actividad 8.b. (TEMA 8): Identificar en una misma industria varias empresas que siganlas distintas alternativas que plantea el ‘modelo del reloj estratégico’. Discutir las ventajas e inconvenientes de cada una de las alternativas (ver pág. 300 del Manual).
- Actividad 8.(adicional) (TEMA 8): Identifique las estrategias competitivas de las siguientes empresas (según PORTER y el ‘modelo del reloj estratégico’: ROLEX, BENTLEY, RYANAIR y HÄAGEN-DAZS.
- Actividad 9.a (TEMA 9):Elegir una industria cualquiera e identificar de qué tipo de industria se trata en función de su grado de madurez y de su grado de concentración. Identificar, asimismo, las estrategias que siguen lasprincipales empresas de esa industria (ver pág. 323 del Manual).


(3) Comentario de una noticia de prensa que tenga que ver con las diferentes cuestiones tratadas en el los TEMAS 8 y 9 del Manual.(1) CASOS LARGOS Y BREVES:

- Caso 9: Adeslas y Sanitas, compitiendo en sanidad privada. (Libro de Casos de Dirección Estratégica de la Empresa).
- Caso 10: Flex y Pikolín: líderes que no descansan(Libro de Casos de Dirección Estratégica de la Empresa).
- CB.11: La máquina de coser de ALFA (Libro de Casos de Dirección Estratégica de la Empresa).


(2) Actividades:

- Actividad 8.a....