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Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sidoestablecidas para el cumplimiento de los propósitos.
Una organización utiliza principios para regirse y tener una buena organización obteniendo sus objetivos, véase los 12 principios básicos de una organización.
1._Debe haber líneas clara de autoridad que vayan desde la cima hasta el fondo de la organización.
2._ nadie dela organización debe presentar sus informes a más de un supervisor de línea.Todos deben saber a quién presentan sus informes y a quien les informa a ellos.
3._ La responsabilidad y la autoridad de cada supervisor deben definirse claramente por escrito.
4._La responsabilidad debe ir acompañada siempre de la autoridad correspondiente
5._La responsabilidad de la autoridad superior por los actos de sus subordinados es absoluta.
6._La autoridad debe delegarse tantodebajo de la línea como sea posible.
7._ El número de niveles de autoridad debe mantenerse al mínimo.
8._El trabajo de cada persona de la organización debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de una simple función de dirección.
9._Siempre que sea posible, las funciones de línea deben separarse de las funciones de staff y hacerse adecuado hincapié en actividades staffimportantes.
10._ Hay un límite para el numero de puestos que puede coordinar un solo ejecutivo.
11._La organización deberá ser flexible, con el fin de que pueda ajustarse a las condiciones variables.
12._La organización debe ser tan simple como sea posible.

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, laposición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría
 POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
* Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.

* Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.* Meso administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.

 POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

* Informativo: Sedenominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
* Analítico:Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, deremuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.

* Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal...