especial

Tecnológico Nacional de México
Elaborado por
Arana Domínguez Daniela Adriana

De la Cruz Peva Isabelita

Cajun Andrade Jesús Armando

León Martínez Andrea Doreydi

Martínez García ArlenAzucena

Pérez Herrera Gloria

Pérez Hernández José Alberto

Reyes Escamilla Reyna Guadalupe

Ríos Navarrete Freya del Jesús

Utrera Delgado Noemí


Docente
M.A. Rubén Darío CruzRosado


Tema
1.5. Las organizaciones como agentes de cambio.


De acuerdo a Gibson (1998)
El agente de cambio impulsa el esfuerzo de desarrollo organizacional actuando como facilitador,catalizador, estimulador o inspirador de comportamientos y actividades que eleven el nivel de eficacia y/o salud de la organización. Idealmente, no es el autor único de cambios que desarrolle laorganización: podrá ser coautor, trabajando con los clientes o con los participantes del sistema-objetivo. Estos son los autores y actores del proceso de cambio el papel del agente de cambio no es, preliminar niapriorístico, para promover cambios es primordialmente:
ayudar a generar datos válidos e informaciones útiles que revelen la realidad o la verdad organizacional. El cliente verá así la situación deun modo más completo y comprensible
crear condiciones para que los clientes puedan hacer selecciones bien informadas y libres. Se trata de resolver un “problema” y planear acciones adecuadas
ayudara los clientes a asumir la responsabilidad por esa selección y comprometerse en la situación resultante: esto es, estimular a los clientes a un compromiso con la selección hecha (pag.760).
El mismoautor propone que el agente de cambios en su actuación incluye cuatro tareas básicas que dan origen a un perfil de agente de cambio:
Ayuda a generar datos válidos.
Estimula la decisión consciente,libre y bien informada.
Asegura el compromiso responsable en las acciones recurrentes de la decisión.
Desarrolla los potenciales y los recursos del sistema organizacional.

Koontzy Weihrich....