Especificaciones De Construccion

Introducción
El arquitecto necesita contar con la habilidad de autoadministrar recursos de diferentes clases para lograr que su actividad, oficina, empresa o despacho ejecute con éxito los trabajos que se le encomienda

Esta habilidad debe ser tomada muy en serio por el arquitecto en función de administrador, puesto que sin ella no podrá enfrentar satisfactoriamente la enorme variabilidad delas circunstancias y los factores que suelen determinar muchas maneras de utilizar los recursos disponibles.
Entre los cuales, ninguno es más complicado de dirigir que el recurso humano, caracterizado por ser el más complejo e impredecible, supuesto que obliga a tratar con delicadas cuestiones de la psicología individual y colectiva,
También es verdad que la administración de los recursos detipo material, económico y tecnológico exigen sagacidad y conocimiento especiales en el arquitecto en su función autoadministrativa y de administración de los recursos que le encarga un cliente.
Uno de los fenómenos más complejos que el arquitecto en funciones de administrador necesita comprender, es el del comportamiento humano en una actividad de trabajo determinada, esto es, en una oficina,organización o empresa
Para entender los procesos organizacionales el arquitecto administrador se apoya en las ciencias de la conducta, psicología general y social, sociología, Etcétera.
arquitecto en funciones de administrador entiende asimismo en este proceso el impacto que sus decisiones y su estilo de liderazgo tienen en la actuación del grupo y sus niveles de motivación y cooperación. Perodicho entendimiento no será completo a menos que él posea una sensibilidad adecuada para reconocer claramente las necesidades de los miembros de su grupo.
Recursos humanos
Las limitaciones teóricas para definir el clima organizacional surgen cuando se examinan las características que afectan la conducta, pues ésta se compone de muchísimas variables como conceptos analíticos de percepción, rol,conflicto, tensión y reacciones de conducta etc.
El arquitecto como administrador se convierte en la persona encargada de dirigir:
•Arquitectos proyectistas
•Dibujantes
•Asistentes
•Personal administrativo
•Constructoras
•Contratistas
•Albañiles
•etc

El conocimiento de los procesos subjetivos de la percepción es importante porque para lograr una administración efectiva en la organización,el arquitecto, debe reconocer las diferencias entre sus propias percepciones y las de los otros
A medida que la estructura de un grupo toma forma, los miembros de ese grupo llegan a adoptar ciertas maneras distintivas de emprender sus actividades importantes. Pueden adoptar un nombre por sí mismos y establecer normas para las maneras en que un miembro debe o no comportarse con respecto a suscompañeros y hacia los extraños. Esas formas de conducta reflejan la formación de llamadas normas de grupo.
Lo más importante es que el arquitecto administrador comprenda las variables que entran en el conflicto y las estrategias posibles para su solución. Esto es, tácticas de cambios que comprendan la expresión de sentimientos de conflicto.

Recursos materiales
Si referimos la administraciónde los recursos materiales al proceso constructivo en edificación arquitectónica, nos damos cuenta de que la especificación de los materiales puede aprovecharse con mayor grado de eficiencia, siempre que la definición del sistema o procedimiento constructivo a seguir dentro de un proceso constructivo determinado sea la más adecuada.
La definición de un procedimiento o sistema constructivo es lasiguiente: una búsqueda para la mejor integración, tanto en términos económicos como de eficiencia, para el proyecto; tenemos, por tanto, que esta búsqueda está enfocada a la relación entre el diseño arquitectónico y los materiales especificados.
el arquitecto pretende regularizar y optimizar el uso y la aplicación de los recursos materiales y las técnicas constructivas a través de procedimientos...