estado financieros

FORMALIZACIÓN:
La empresa cuenta con una formalización basada en normas establecidas según la necesidad de la empresa. Donde el cual también se establecen las reglas y procedimientos los cuales sondiseñados para mejorar las contingencias que enfrentan la empresa.
Las normas impersonales que tienen establecidas delimitan todas las funciones de cada individuo dentro de la organización "Determina quien podrá ser escogido para cada trabajo y los patrones de carrera que se pueda seguir .
Las comunicaciones entre jefe y subordinado lo realizan de forma directa pero emplean también enocasiones el uso de documentos.
Para ellos el cumplimiento de las normas es importante para cumplir las metas que se han establecido.

ESPECIALIZACION:

Esta empresa diseña las tareas de acuerdo ala necesidad de cada área.
la administración de la empresa he dividido el trabajo de cada área en funciones específicas de tal modo que la tarea se cumplan más rápidos y de forma fácil. Ya quebuscan incrementar la eficiencia y evitan el agotamiento en sus trabajadores.
Cada área cuenta con un supervisor el cual se encarga que esta división de trabajado se realice de forma eficiente.JERARQUIA:
La empresa cuenta con autoridad descentralizada ya que el gerente general toma las decisiones en conjunto con los jefes de cada área .
William Hewlett y David Packard, son dos líderesorganizacionales que demostraron un estilo gerencial único, iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 538 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora produce 10,000productos como computadoras, equipos, instrumentos de prueba y medición, calculadoras de mano. Quizás aun más conocido que sus productos es el distintivo estilo gerencial pregonado y practicado enHP, es conocido como “La manera HP”, en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo creativo y con un buen...