estados financieros andina

ANÁLISIS FODA
Este análisis se divide en dos grupos un análisis interno (de la empresa), en las que están las fortalezas y debilidades y uno que pertenece al medio externo y que incontrolable por la empresa en el que esta las oportunidades y amenazas.
Fortalezas
1. - Por ser una franquicia el producto Coca-Cola goza de un mayor capital, mejor tecnología, infraestructura, financiamiento quesus competidores.
2. - Ser un producto líder y reconocido en el mercado en cuanto a calidad y posicionamiento.
3.- Contar con grandes campañas publicitarias y promocionales que no todos las tienen.
4.- Haber logrado diferenciar el producto.
5. - Lograr escalas optimas de producción.
6. - Tener el prestigio de la marca.
7.- La lealtad de los consumidores.
8. -Tener mejor acceso acanales de distribución que sus competidores.
9. -Mayor capacidad de producción.
Debilidades
1. - Por ser una franquicia quizás la empresa chilena está muy restringida a lo que la empresa matriz le diga para elaborar la Coca-Cola.
2. - Los continuos gastos en publicidad para que el producto no llegue a la etapa de madurez.
3. - El mercado no expansible.
Oportunidades
1. - La embotelladora sepuede expandir a otras latitudes y buscar nuevos clientes.
2. - Atribuirle una nueva función al producto, como que es saludable para el ser humano y que su consumo evita ciertas enfermedades.
Amenazas
1. - El ambiente económico del país que en estos momentos no es de los mejores reduce las ventas del producto.
2. - El mercado en el que actúa no tiene una gran capacidad de crecimiento.
3. -Los clientes se hacen cada vez más fuertes a través de las uniones, también la entrada de sustitutos que han ganado espacio en el mercado. Bajo este análisis se vuelve a comprobar que la Coca-Cola es un producto que posee más fortalezas que debilidades y más oportunidades que amenazas (en chile) esto hace que la Coca-Cola sea líder en este mercado de las bebidas.LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Rivalidad entre Competidores
El principal rival de Embotelladora Andina es CCU. Pero Andina con el producto Coca-Cola en chile es muy superior a este en cuanto a posicionamiento y penetración del mercado por que obtiene mayores márgenes de utilidad, también un mayor volumen de ventas y una mayor distribución geográfica que su potencial rivalAmenaza de los nuevos competidores
El producto Coca-Cola es líder en el mercado de las bebidas de fantasía, entonces para una nueva marca que quiera competir con Coca-Cola se hace difícil su entrada a este mercado puesto que tendrá diversas barreras para entrar a este y además soportar las represalias de las empresas existentes tanto de Coca-Cola como de Pepsi.
En este punto se considera que unacompañía interesada en ingresar a esta industria, deberá enfrentar las siguientes barreras:
ENTRADA SALIDA
• Competir con una marca consolidada
• Alta inversión inicial
• Experiencia en el rubro • Activos especializados


Amenaza de productos y servicios sustitutivos
Los productos que caen en la clasificación de sustitutos de Coca-Cola pueden ser muchos, estos pueden ser otras bebidas de menorprecio o jugos, ambos pueden cumplir la misma función principal de la coca cola que sería quitar la sed. La principal amenaza hoy en día de las bebidas gaseosas, son los productos de los supermercados, todos ellos tienen un producto sustituto en general para el consumidor y gracias a su menor precio han logrado arrebatar ventas, esto ayudado por la situación económica del país hace que losconsumidores prefieran este tipo de bebidas.

Poder de negociación de los Proveedores
Bajo este punto las materias primas para elaborar los productos como se dio a conocer anteriormente estos en su gran medida son fabricadas por las empresas asociadas a la embotelladora andina por cuanto esta fuerza es de menor importancia.

Poder de negociación de los Clientes
Este punto puede afectar un...