ESTADOS FINANCIEROS








UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS


AUDITORIA DE GESTION 1


PARCIAL:
MAYO – SEPTIEMBRE 2014

CURSO:
XII nivel “A”

CARRERA:
AUDITORIA



TEMA:
ELEMENTOS DE GESTION.
PLANIFICACION ESTRATEGICA.
ALCANCE Y ORIENTACION DE CONTROL.
ASPECTOS QUE DEBEN SER VERIFICADOS POR EL CONTROL DE GESTION.
CONTROL GUBERNAMENTAL.INTEGRANTES:
DELGADO ROMERO BANNER ALEXANDER
LOOR TOALA MERCY ESTHER
RIVADENEIRA MUÑOZ MARÍA JANNET
VALDIVIEZO ARTEAGA LEONELA


PORTOVIEJO, 13 MAYO DE 2014
ELEMENTOS DE GESTION

El presente trabajo, parte del requerimiento que tiene el Estado como es, la de una planificación estratégica así como la de los diferentes indicadores y parámetros de gestión cuyos diseños e implantaciónestá bajo la responsabilidad de los diferentes administradores de las instituciones públicas en razón de su responsabilidad social; en la rendición de cuentas y la demostración de su gestión en dicho ámbito, para ello se establece un estudio de tipo descriptivo, a partir de los estudios teóricos y prácticos desarrollados sobre el tema y la aplicación de diversas acciones y actividades a fin delograr su mejor entendimiento y su contribución al desarrollo económico-social de un país o institución.
Dichos elementos de gestión son:

ECONOMIA
EFICIENCIA
EFICACIA
ECOLOGIA
EQUIDAD
ÉTICA

ECONOMIA.-
Es el estudio de cómo la gente en cada país o grupo de países utilizan o administran sus recursos limitados con el objeto de producir bienes y servicios y distribuirlos para su consumo demodo que satisfagan sus necesidades, así como la responsabilidad que tiene la parte gerencial en función de rentabilidad de acurdo a las actividades que realicen en base y desde el punto del criterio económico.

EFICIENCIA.-
Es el lograr que las normas de consumo y de trabajo sean correctas y que las producción y los servicios se ajusten a las mismas y el aprovechamiento al máximo de lascapacidades con las que se cuenta, es decir la respectiva utilización provechosa de los recursos y producción de bienes con el máximo de capacidad profesional que garanticen su calidad.

EFICACIA.-
Es el grado en que una actividad o programa logra sus objetivos, u otros efectos propuesto con anticipación por parte de una institución o sociedad. Se mide dicha eficacia indagando sobre las diferentesnecesidades que tiene la sociedad o una determinada parte de ella, tanto sus reclamos como sugerencias, así como el desempeño de los competidores actuales y potenciales.




DIFERENCIA ENTRE EFICACIA Y EFICIENCIA.-

Eficacia es la capacidad de alcanzar los objetivos que te has propuesto.
Eficiencia es hacerlo con el menor gasto posible de recursos. 
Eficacia y eficiencia suelen estar enconflicto. Buscando la eficiencia se suele perder eficacia y viceversa. Lo ideal es el punto óptimo donde ambas son lo más altas posible.

ECOLOGIA.-
Son requisitos indispensables de carácter ambiental para la creación, ejecución y prácticas de las diferentes actividades empresariales e institucionales y su impacto en medio, que deben ser evaluadas y reconocidas en un proyecto o programa.ÉTICA.-
Es aquella moral y conducta individual o grupal de los diferentes empleados, personas, sociedad y funcionarios de una determinada entidad o institución, basados en su código de ética profesional, reglamentos internos y externos, políticas, leyes, etc.

EQUIDAD.-
Es la respectiva y justa distribución de actividades, recursos, bienes y trabajo a toda una población o nación tanto en las áreasculturales, así como a aquellos sectores socioeconómicamente deprimidos y con el absoluto respeto de las normas constitucionales de cualquier territorio.

Muy aparte de los elementos ya mencionados le pertenecen al control de gestión los siguientes términos:

a) RENDIMIENTO.-
Es la medición de la calidad del trabajo más el logro de objetivos.

b) CALIDAD.-
Es la cantidad, grado y...