estados financieros

DESARROLLO GUIA 19
3.3.3
Si, ya que es necesario pues para lograr ser un buen comerciante debemos planear para llegar al objetivo principal, cuando ya tenemos y estamos seguros de lo que estamos haciendo es necesario saber si hemos mejorado o si hay algo que corregir para esto sacamos una medición de acuerdo a lo planeado.
Si por que en el mercado estamos para competir y de esta manerapodemos mejorar y lograr ser mejores que la competencia, siempre estamos evaluando cada producto pues hay nos damos cuenta si es de la misma calidad y es apto para nuestros clientes.
La tendencia es ser cada vez más competitivos agradar con nuestros productos y precios a la clientela, buscaría un indicador que me indicara y mostrara la forma de darme cuenta de las fallas que tenemos para tomardecisiones en el momento y porque no en un futuro. Dependiendo la información recogida meraría primero que está mal para mejorar y de ahí en adelante poder cumplir con el objetivo.
3.2.1








1.3.1.1
A: ¿QUE ES UN INDICADOR?
Un indicador es una estadística que ha sido procesada con el fin de entregar información específica.
Pero un indicador es más que un dato: es una herramienta diseñadaa partir del análisis estructurado de un conjunto de indicadores particulares que permiten conformar una visión global de la realidad que facilite el estudio de su evolución y la comprensión de la información.
Para la evaluación de un sistema son necesarios varios indicadores, los cuales no se utilizan para una acción específica, sino que el mismo indicador puede servir para medir el impacto dedos o más elementos.
Los indicadores deben ser una información de síntesis, un barómetro que sin decir necesariamente todo, permita saber donde se está y, si es posible percibir las tendencias, y deben satisfacer criterios de claridad, de representatividad y de fiabilidad.

B: ¿QUE SON LOS INDICADORES DE GESTION?
Se conoce como INDICADORES DE GESTION  a aquel dato que refleja cuáles fueron lasconsecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
Es importante que los INDICADORES DE GESTION  reflejen datos veraces y fiables, ya que el análisis de la situación, de otra manera, no será correcto. Por otra parte, si los indicadores son ambiguos, lainterpretación será complicada.


D: ¿QUE ES UN PLAN DE ACCION?

Un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.
Dentro de una empresa, un plan de acción puede involucrar adistintos departamentos y áreas.
E: ¿QUE ES CONSOLIDAR?


La consolidación de estados financieros es una técnica contable dirigida a elaborar unas cuentas anuales únicas que engloban los datos de un grupo de sociedades, sintetizando en una visión única la situación patrimonial, económica y financiera correspondiente a las cuentas de diferentes empresas que están interrelacionadas y constituyen ungrupo empresarial.

F: pasos para consolidar la información

La gestión se desarrolla en la organización en tres niveles diferentes:

• Gestión Estratégica: se desarrolla en la dirección, y tiene como
Característica fundamental que la influencia de las acciones y las
Decisiones es, generalmente, corporativa y de largo plazo. Tiene que
ver con la definición macro del negocio. Incluyela relación de la
Empresa con el entorno.

• Gestión Táctica: Se desarrolla con base en la gestión estratégica. El
impacto de las decisiones y acciones, de mediano plazo, abarca las
unidades estratégicas del negocio. Tiene que ver con las operaciones
Iníciales de las decisiones estratégicas. Enmarca las funciones de
Organización y coordinación.


• Gestión Operativa: Se...