estados financieros


CASO: MOTORES DEL CENTRO
Distribuidora San Carlos S.A.C. es una empresa dedicada a la distribución y venta de automóviles en Huancayo y en el sur del país. Esta empresa había funcionado desde 2,000 satisfactoriamente en la distribución de automóviles marca TOYOTA, en menor cantidad, automóviles de marca SUBARU y camiones marca SCANIA, siendo la empresa con mayor volumen de operaciones eneste rubro en el centro del Perú. La responsabilidad estaba a cargo de sus dos principales directivos: Gino Manchego Guerra quien se encargaba de la Administración General y Finanzas y Carla Castro Espinal estaba a cargo de las ventas.
Manchego era conocida como una persona seria, de gestión recatada y ordenada, mientras que Castro era una mujer más soñadora y emprendedora, de tal forma que ambosconformaban un buen equipo de trabajo. En el año 2007 los dos principales decidieron romper la sociedad y dedicarse a trabajar por separado porque habían tenido serias discrepancias con respecto a la dirección de la empresa, además de conflictos personales.
Manchego y Castro llegaron a un acuerdo de dividir entre ambos los principales activos de la empresa y dentro de este acuerdo, Marcos PinoUribe mantendría la razón social (Distribuidora San Carlos SAC) continuando con la distribución de la marca TOYOTA y Carla Castro Espinal se haría cargo de la distribución de las marcas SUBARU y SCANIA constituyendo una nueva empresa. De esta manera nació la empresa MOTORES DEL CENTRO SAC a cargo de la experimentada Carla Castro Espinal.
Sin embargo, para 2013 Motores del Centro no conseguía unnivel de ventas satisfactorio. La marca SUBARU estaba caracterizada por sus automóviles lujosos de alto precio que solo tenía acogida en el nivel socio económico A, por esto no podían vender más de 4 unidades al mes. De igual manera, no lograron vender más de 5 camiones al año de la marca SCANIA. Carla Castro Espinal se dio cuenta que había sufrido una grave pérdida al dejar de trabajar con laprestigiosa marca TOYOTA que tenía muy buena acogida en el mercado.
A Motores el Centro se le presento la oportunidad de obtener la distribución de la marca JAC en el centro del país. Lo primero que pensó Carla Castro, era evaluar la conveniencia de incursionar con esta nueva marca que era menos costosa que SUBARU y que posiblemente le permitiría elevar considerablemente el nivel de ventas de laempresa.
Para incursionar en este proyecto se requeriría de una sala de exhibición y ventas ubicada en una zona preferencial. Según los estudios de Motores del Centro el terreno a adquirirse se estima en US$ 205,000, por encontrarse en pleno centro de la ciudad. Las edificaciones en US$ 175,000 (80% es compra de materiales, saldo mano de Obra). Se necesitaría US$ 200,000 para capital de trabajo para laadquisición de los vehículos y una campaña publicitaria inicial que se estimaba en US$ 80,000. También se necesitarían maquinarias para implementar el taller por un valor de US$ 220,000. En total, la inversión inicial seria de US$ 880,000. En este importe, se considera que los activos están a precio de venta.
De acuerdo a SUNAT la depreciación es de línea recta, a 33 años para edificaciones y a10 años para las maquinarias y equipo.
Se calcula que se venderán anualmente 340 automóviles Marca JAC, que se distribuyen según modelo, de la siguiente manera 200 JAC I, 84 JAC II y 56 JAC III. El costo de los automóviles para Motores del Centro, colocados en la ciudad de Huancayo, es como sigue JAC I US$ 7,100, JAC II US$ 11,100 y JAC III US$ 15,100 (Precio Venta). El pago a proveedores deestos vehículos es al contado.
Motores del Centro planea vender los automóviles con un margen de ganancia equivalente al 10% del costo del automóviles, según la experiencia pasada, solo el 20% de los automóviles se vende al Contado, y el 80% se financiaba mediante un crédito bancario a la TEA del 13%, el cual genera para la empresa un cobro adicional de US$ 30 de tramitaciones, que es cargado al...