Estados Financieros

CONTABILIDAD
GERENCIAL Y DE
COSTOS


1

INFORMACIÓN FINANCIERA


2

1

Tendencias en la administración
de negocios
Globalización
Competitividad
Comunicaciones

Cambios en los estilos
de Administración
para sobrevivir a
Largo Plazo

Bloques
económicos
Tecnología
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Factores que impulsan cambios en los sistemas
de información para la toma de decisiones
•Controltotal de la calidad > mejoramiento contínuo >
productividad > liderazgo en costos para competir;
•Orientación al cliente > oferta de productos que le satisfagan >
percepción de valor agregado > análisis de la cadena de valor;
•El tiempo como factor clave > momento oportuno de comprar
o vender > reducción de ciclo de procesamiento interno;
•Nuevas herramientas y sistemas de manufactura >
reducirinventarios > aumentar capacidad >
mejorar calidad > reducir tiempo de producción;
•Procesos “justo a tiempo” > para la entrega de productos
al cliente > para la recepción de insumos del proveedor;
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2

Factores que impulsan cambios en los sistemas
de información para la toma de decisiones
•Costeo basado en actividades > no solo medir costos sino
reducirlos > actividades que agreganvalor;
•Crecimiento del sector servicios >
evolución al sector terciario de la economía;
•Desarrollos tecnológicos de los sistemas de información y
de las comunicaciones;
•Enfoque de las funciones cruzadas > procesos con
actividades a través de varias funciones;
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VALOR DE LA INFORMACIÓN
Organización con o sin fines de lucro
comercial, industrial o servicios

OBJETIVO FUNDAMENTAL:Maximizar beneficios – generar valor

RECURSOS
Materias primas y
factores productivos

PROCESOS
Transformación y
comercialización

PRODUCTOS
A ser colocados en
diferentes mercados

Insumos
escasos

Decisiones acertadas

Productos
con valor
agregado

Información adecuada
Que minimice la
incertidumbre

Que anticipe
consecuencias
futuras

3

¿Qué significa agregarvalor?
A través del tiempo, el concepto de valor agregado se ha concebido según la
perspectiva funcional de la organización
CLIENTES

TRABAJADORES

Gerencia de
Operaciones

Gerencia de
Mercadeo y
Ventas

Productos y
servicios de máxima
calidad, al mínimo
costo …

Satisfacción de las
necesidades de los
clientes y
consumidores …

… y en el momento
oportuno

CULTURA DEL
JUSTOA
TIEMPO

SOCIOS

Gerencia del
Talento humano

Gerencia de
Finanzas y
Estrategia

Satisfacción de las
necesidades de los
trabajadores …

Aumento del valor
de la empresa para
los propietarios …

… más allá de sus
expectativas

… creando el
ambiente propicio
para brindar calidad
de vida

... Impulsando a los
demás conceptos de
valor

CULTURA DEL
SERVICIO AL
CLIENTECULTURA DE
LA CALIDAD
DE VIDA

CULTURA DE
GERENCIA DE
VALOR

Objetivos de los Reportes Financieros
Suministrar información acerca de la empresa en cuanto a:
Situación
financiera

Desempeño

Cambios en
la posición
financiera

Sea útil para la toma de decisiones económicas

Información que:

Refleja efectos financieros de sucesos pasados

Muestra resultados del manejo dela Gerencia

Que sirva para:

Tomar decisiones
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4

Usuarios de los Reportes Financieros
Proveedores
Clientes

Inversionistas

Los usuarios
y sus necesidades de
información

Gobierno

Trabajadores

Prestamistas

Público
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Uso Gerencial de la Información Contable
• Para el exitoso manejo de las operaciones
del día a día;
• Para la correcta toma de decisiones;
•Objetivo último: para maximizar el valor
del negocio, empresa, grupo económico,
para sus accionistas.
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5

Objetivos de la Contabilidad Gerencial
Proveer la información que los
Gerentes necesitan para:
- el planeamiento,
- el control, y,
- la toma de decisiones.

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Planeamiento

Presupuestos
• de Resultados
• de Flujo de Fondos
• de Producción
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6

Control...