Estafa
Páginas: 12 (2751 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
1 - MARCO INTRODUCCTORIO.
1.1 – Introducción.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la maneramás adecuada a la situación.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesariaspara minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
El objetivo principal de este trabajo es estudiar en que consiste el control administrativo, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.
1.2 – Planteamientodel Problema.
En la actualidad el fracaso de las empresas en muchos de los casos es debido a la falta de un control correspondiente, en donde se regulan las actividades que aseguran que se están cumpliendo lo planificado.
Este fenómeno se da ya que los administradores restan importancia a este proceso que es fundamental para la toma de decisiones y la corrección de la misma.
Deahí el cuestionamiento ¿En qué consiste el control Administrativo? de esto se genera lo siguiente:
¿A que conlleva este proceso?, ¿Cuáles son los elementos de una estructura de control?, ¿Cuáles son los elementos que intervienen en su desarrollo?
1.3 – Objetivo General.
Reconocer en qué consiste el Control Administrativo.
1.4 – Objetivos Específicos.
*Describir los objetivos que conllevan el proceso administrativo.
* Citar los diferentes elementos de una estructura de control.
* Puntualizar los elementos que intervienen en el desarrollo del control administrativo.
1.5 – Justificación de la Investigación.
El presente trabajo de investigación va dirigido a los estudiantes y profesionales del área Empresarial.El mismo se limita a la recopilación, reconocimiento y fundamentación del mismo, con relación a una estructura de control administrativo y sus elementos más relevantes.
1.6 - Diseño Metodológico.
El tipo de monografía responderá al de la compilación, el esquema de presentación responderá al lineal.2 – MARCO TEÓRICO
2.1 – Definición del Control Administrativo.
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.”
Sin embargo Stoner(1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas”
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos. Tiene la finalidad deseñalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición”. Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar...
1.1 – Introducción.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la maneramás adecuada a la situación.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesariaspara minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
El objetivo principal de este trabajo es estudiar en que consiste el control administrativo, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.
1.2 – Planteamientodel Problema.
En la actualidad el fracaso de las empresas en muchos de los casos es debido a la falta de un control correspondiente, en donde se regulan las actividades que aseguran que se están cumpliendo lo planificado.
Este fenómeno se da ya que los administradores restan importancia a este proceso que es fundamental para la toma de decisiones y la corrección de la misma.
Deahí el cuestionamiento ¿En qué consiste el control Administrativo? de esto se genera lo siguiente:
¿A que conlleva este proceso?, ¿Cuáles son los elementos de una estructura de control?, ¿Cuáles son los elementos que intervienen en su desarrollo?
1.3 – Objetivo General.
Reconocer en qué consiste el Control Administrativo.
1.4 – Objetivos Específicos.
*Describir los objetivos que conllevan el proceso administrativo.
* Citar los diferentes elementos de una estructura de control.
* Puntualizar los elementos que intervienen en el desarrollo del control administrativo.
1.5 – Justificación de la Investigación.
El presente trabajo de investigación va dirigido a los estudiantes y profesionales del área Empresarial.El mismo se limita a la recopilación, reconocimiento y fundamentación del mismo, con relación a una estructura de control administrativo y sus elementos más relevantes.
1.6 - Diseño Metodológico.
El tipo de monografía responderá al de la compilación, el esquema de presentación responderá al lineal.2 – MARCO TEÓRICO
2.1 – Definición del Control Administrativo.
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa.”
Sin embargo Stoner(1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas”
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos. Tiene la finalidad deseñalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición”. Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.