Estilo Directivo Y Aspectos Empresariales De Brasil
Páginas: 23 (5599 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
ESTILO DIRECTIVO Y ASPECTOS EMPRESARIALES DE BRASIL
Índice
Introducción 2
Potencias regionales 3
La política exterior de Brasil 4
Brasil como jugador global 8
Aspectos económicos 10
Características de los principales sectores productivos 10
Servicios comerciales y bancarios 11
Comercialización 11
Bancos 12
Sistema fiscal 12
Entorno empresarial 13Estrategias de negociación 14
Conclusiones 15
Bibliografía 16
Introducción
Brasil puede considerarse como una potencia global. En cuanto a su territorio, población y Producto Interior Bruto (PIB) es el país más grande de América Latina y uno de los más importantes del mundo. Tradicionalmente, al ser la única nación de lengua portuguesa de la región. Aunque la relación con Sudaméricaha sido pacífica, puesto que desde inicios del siglo XX no tiene conflictos fronterizos ni de otro tipo con sus diez países vecinos, hasta la mitad de los años ochenta Brasil carecía de una proyección regional convincente.
Brasil es el único actor global latinoamericano que no sólo ha diversificado sus intercambios comerciales, sino que también cuenta con una política exterior universalista ycon capacidad de influir en foros internacionales. Muestra de ello es la creación, a iniciativa de Brasil, del Grupo de los 20 (G-20) en el marco de la OMC y del foro de diálogo IBSA (India, Brasil, Sudáfrica). Similar a India y, hasta cierto punto, también Sudáfrica, más que una potencia regional, Brasil es un importante actor global.
Fue a partir del Mercado Común del Sur (MERCOSUR) –nacido en1991 como resultado de la cooperación bilateral iniciada unos años antes con su anterior rival Argentina– que cambió la posición de Brasil en Sudamérica. Aparte de una mayor interdependencia económica, el MERCOSUR conllevó también una mayor responsabilidad política del país en su entorno geográfico más cercano. La Comunidad Sudamericana de Naciones (CASA), un proyecto común entre los 12 países dela subregión, es otro ejemplo para la nueva política regional de Brasil, orientada a ejercer un liderazgo cooperativo y a crear una identidad común en el sur de las Américas.
Brasil aún no es una potencia sudamericana consolidada. Se puede constatar un claro contraste entre la auto-percepción, la evaluación de Brasil en la región y la imagen que proyecta al exterior. No cabe duda de que, desdehace muchas décadas, Brasil se ve a sí mismo como potencia sudamericana con una clara ambición de liderazgo (benévolo y cooperativo).
La falta de reconocimiento regional y una cierta tendencia hacia la introspección por parte de Brasil provocaron durante muchos años un relativo aislamiento regional y dificultan actualmente su reconocimiento como potencia sudamericana. También hay importantesobstáculos internos al liderazgo de Brasil. Su potencial económico y sus excelentes recursos humanos contrastan con el escaso compromiso financiero que asume Brasil para su proyección política en la región. La falta de recursos disminuye las perspectivas de liderazgo regional, puesto que sin pagar los costes económicos que conlleva, sus vecinos difícilmente reconocerán o querrán aceptar unprotagonismo de Brasil en América del Sur. Otro obstáculo al liderazgo regional de Brasil es de orden cultural: la frontera del idioma. Al ser un país de lengua portuguesa, se diferencia claramente del resto de sus vecinos y, en vez de promocionar su propio idioma en las Américas, ha aceptado el castellano como lengua dominante de la región.
Potencias regionales
Potencia media y potencia regional sonconceptos independientes que describen distintas realidades. Una potencia media puede actuar tanto en el plano global como regional o en ambas esferas al mismo tiempo. Para definir a un país como una potencia media se mide principalmente su impacto global, mientras que la calificación de potencia regional se refiere a la influencia que ejerce en su propio entorno. Asimismo, si la primera se...
Índice
Introducción 2
Potencias regionales 3
La política exterior de Brasil 4
Brasil como jugador global 8
Aspectos económicos 10
Características de los principales sectores productivos 10
Servicios comerciales y bancarios 11
Comercialización 11
Bancos 12
Sistema fiscal 12
Entorno empresarial 13Estrategias de negociación 14
Conclusiones 15
Bibliografía 16
Introducción
Brasil puede considerarse como una potencia global. En cuanto a su territorio, población y Producto Interior Bruto (PIB) es el país más grande de América Latina y uno de los más importantes del mundo. Tradicionalmente, al ser la única nación de lengua portuguesa de la región. Aunque la relación con Sudaméricaha sido pacífica, puesto que desde inicios del siglo XX no tiene conflictos fronterizos ni de otro tipo con sus diez países vecinos, hasta la mitad de los años ochenta Brasil carecía de una proyección regional convincente.
Brasil es el único actor global latinoamericano que no sólo ha diversificado sus intercambios comerciales, sino que también cuenta con una política exterior universalista ycon capacidad de influir en foros internacionales. Muestra de ello es la creación, a iniciativa de Brasil, del Grupo de los 20 (G-20) en el marco de la OMC y del foro de diálogo IBSA (India, Brasil, Sudáfrica). Similar a India y, hasta cierto punto, también Sudáfrica, más que una potencia regional, Brasil es un importante actor global.
Fue a partir del Mercado Común del Sur (MERCOSUR) –nacido en1991 como resultado de la cooperación bilateral iniciada unos años antes con su anterior rival Argentina– que cambió la posición de Brasil en Sudamérica. Aparte de una mayor interdependencia económica, el MERCOSUR conllevó también una mayor responsabilidad política del país en su entorno geográfico más cercano. La Comunidad Sudamericana de Naciones (CASA), un proyecto común entre los 12 países dela subregión, es otro ejemplo para la nueva política regional de Brasil, orientada a ejercer un liderazgo cooperativo y a crear una identidad común en el sur de las Américas.
Brasil aún no es una potencia sudamericana consolidada. Se puede constatar un claro contraste entre la auto-percepción, la evaluación de Brasil en la región y la imagen que proyecta al exterior. No cabe duda de que, desdehace muchas décadas, Brasil se ve a sí mismo como potencia sudamericana con una clara ambición de liderazgo (benévolo y cooperativo).
La falta de reconocimiento regional y una cierta tendencia hacia la introspección por parte de Brasil provocaron durante muchos años un relativo aislamiento regional y dificultan actualmente su reconocimiento como potencia sudamericana. También hay importantesobstáculos internos al liderazgo de Brasil. Su potencial económico y sus excelentes recursos humanos contrastan con el escaso compromiso financiero que asume Brasil para su proyección política en la región. La falta de recursos disminuye las perspectivas de liderazgo regional, puesto que sin pagar los costes económicos que conlleva, sus vecinos difícilmente reconocerán o querrán aceptar unprotagonismo de Brasil en América del Sur. Otro obstáculo al liderazgo regional de Brasil es de orden cultural: la frontera del idioma. Al ser un país de lengua portuguesa, se diferencia claramente del resto de sus vecinos y, en vez de promocionar su propio idioma en las Américas, ha aceptado el castellano como lengua dominante de la región.
Potencias regionales
Potencia media y potencia regional sonconceptos independientes que describen distintas realidades. Una potencia media puede actuar tanto en el plano global como regional o en ambas esferas al mismo tiempo. Para definir a un país como una potencia media se mide principalmente su impacto global, mientras que la calificación de potencia regional se refiere a la influencia que ejerce en su propio entorno. Asimismo, si la primera se...
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