Estilos De Direcci N

Francisco Javier Cortés Miranda
Administración
Sábados y Domingos

ESTILOS DE DIRECCIÓN

Generalidades
Dirigir seres humanos es una parte importante de
los esfuerzos de ejecución, las relaciones entre la
forma de actividades del dirigente y la forma en que
sus subordinados desempeñan tareas, afecta en
forma significativa tanto la satisfacción de los
subordinados como los resultados que sealcancen.
La Dirección efectiva activa la "voluntad de hacer" de
una persona y transforma los deseos en lograr, en
ardientes pasiones de obtener logros exitosos, es
muy útil para poner los planes de Dirección y es un
ingrediente indispensable de la gerencia.

Generalidades
Es difícil distinguir las teorías de liderazgo.
Diversas investigaciones se han concentrado
en la conducta. De los líderes, bajoel
supuesto de que la habilidad parea dirigir la
disposición para seguir, se basa en estilos de
liderazgo.
Algunas de las primeras explicaciones
sobre los estilos de liderazgo se clasifican
según usan los líderes, la autoridad, se
considera que estos aplicaban a tres estilos
básicos.

Estilos de Liderazgo
 Líder Autocrático: Persona que da ordenes y

supera su cumplimiento, es dogmática eimpositiva y así mismo, dirige a través de la
habilidad para restringir u otorgar recompensas
y castigos.
 Líder Democrático o Participativo: Consulta con
sus subordinados las acciones y decisiones
propuestas y promueve su participación.
 Líder de Políticas Laxas: Deja hacer, deja
trabajar. Utiliza muy poco su poder, si es que lo
hace y da a sus subordinados una gran cantidad
de independencia en susoperaciones

Teorías gerenciales de Douglas McGregor

Fundamento de su teoría.
La teoría esta basada, fundamentalmente, en dos concepciones.
Primera. En la teoría de Max Weber de los valores y acciones, a
partir de la cual afirma que los valores del supervisor con respecto a
la naturaleza del comportamiento humano determinan sus acciones
y procesos de ejercer el mando, tomar decisiones y motivar.Segunda. En la tesis de Abraham Maslow, sobre la jerarquía de las
motivaciones. A partir de estas bases, hizo su clasificación de dos
tipos de supervisión: el pesimista tradicional o tayloriano, con poca
confianza en el trabajador, al que coloca en la denominada teoría
¨X¨. El otro supervisor es optimista, confía en el trabajador y piensa
que el ser humano tiene amor y se auto realiza en eldesempeño de
sus teorías. Este tipo de supervisor constituye la teoría ¨Y¨.

Teoría X
 La gerencia es responsable de la organización de

los elementos de una empresa productiva: dinero,
materiales, equipo, personas, en intereses de sus
fines económicos.
 Respeto a las personas, se debe seguir un proceso
para encaminar sus esfuerzos, motivándolas,
controlando sus acciones y también modificando suconducta para ajustarla a las necesidades de la
organización.
 Sn esta intervención activa de la gerencia, las
personas serian pasivas, recompensarlas,
castigarlas, controlarlas; sus actividades tienen que
ser dirigidas.

La teoría X sostiene que:
 El

hombre medio es indolente por
naturaleza.
 Carece de ambición, le desagrada la
responsabilidad, prefiere que lo dirijan.
 Es
intrínsecamenteegocéntrico,
e
indiferente a las actividades organizativas.
 Por naturaleza es reacio al cambio.

Actitudes Derivada
 Obviamente la nueva filosofía originará las

siguientes actitudes de los supervisores:
 Los supervisores crearán ambientes
propicios para que los subordinados
contribuyan con todo su potencial a la
organización.
 Fomentarán la toma de decisiones con los
subordinados.
 Permitirán quesus colaboradores amplíen
permanentemente su auto dirección.

Resultados Esperados
 Si los supervisores cambian y los subordinados






cumplen. es lógico esperar los siguientes resultados:
La calidad de las decisiones en las actuaciones
mejorarán por las aportaciones de los subordinados.
Los subordinados ejercerán sus potencialidades
intelectuales al perseguir objetivos que consideran...