Estimacion de costos

Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
2. 2 Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI La planificación es una actividad de gran importancia, en la que se establecen objetivos y metas de un proyecto, además de las estrategias, políticas y procedimientos para alcanzarlos. Una de las variables a calcular durante la planificación del proyecto es el esfuerzo, es decir,la fuerza de trabajo requerida para el desarrollo, medida en meses hombre, días-hombre, y en general, unidad de tiempo hombre.
3. Delimitación del ámbito (actividades o tareas) del software Estimación de recursos necesarios (humanos, hardware, software,..) 3 Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
4. 5 Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI La estimación de loque costará el desarrollo de un software es una de las actividades de planeación que reviste especial importancia, ya que una de las características que debe tener un producto de software es que su costo sea adecuado, de lo contrario el proyecto puede fracasar.
5. “ Apreciar, poner precio, evaluar algo” Diccionario de la lengua española Estimar no corresponde a un objetivo de negocio ni a uncompromiso. Estimar no corresponde a planear 6 Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
6. Una estimación es una predicción basada en un modelo probabilístico, no un modelo determinantico; es decir, la cantidad que se está estimando puede tomar no solamente un valor sino distintos valores. 7 Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
7. La realización de estimacionesadecuadas sobre el tamaño y esfuerzo requerido es una de las características fundamentales de un proyecto de desarrollo de software exitoso. Las malas estimaciones o más comúnmente las no estimaciones, son posiblemente una de las principales causas de los fracasos. 8 Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
8. Las estimaciones están asociadas con el esfuerzo, costo y el tiempo delas actividades identificadas del proyecto. El objetivo de la estimación de proyectos es reducir los costos e incrementar los niveles de servicio y de calidad . 9 Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
9. Preguntas importantes a tener en cuenta al estimar ¿Cuánto esfuerzo (personal necesario) se requiere para completar una actividad? ¿Cuánto tiempo se necesita para completar unaactividad? ¿Cuál es el costo total de una actividad? Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
10. Para realizar estimaciones seguras de costos y esfuerzos se tienen varias opciones: Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
11. Utilizar técnicas de descomposición relativamente sencillas para generar las estimaciones de costos y esfuerzo del proyecto. ( “divide yvencerás” ) . Desarrollar un modelo empírico para el calculo de costos y esfuerzos del Software. 12 Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
12. Se han de establecer de antemano el ámbito del proyecto . Como bases para la realización de estimaciones se usan datos de software de proyectos pasados. El proyecto se descompone en partes más pequeñas que se estiman individualmente. 13Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
13. Grado en que se ha estimado adecuadamente el tamaño del producto. Grado en que el plan del proyecto refleja la capacidad del equipo de desarrollo. Habilidad para traducir la estimación del tamaño a: Esfuerzo humano Tiempo Dinero 14 Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
14. Universidad de la Amazonia Planeaciónestratégica de SI Antes de hacer estimaciones de esfuerzo y costo: Conocer el ámbito del software Realizar una estimación del tamaño
15. Dos tipos de enfoque: Directo: se utilizan las LDC para medir el tamaño. Indirecto: el tamaño se representa mediante puntos de función (PF). Universidad de la Amazonia Planeación estratégica de SI
16. Las estimaciones de LDC y PF son técnicas de estimación...