Estimulos

Registro del movimiento diario: El libro diario registra los movimientos de una empresa, una por una, todas las operaciones relativas a la actividad de la
Empresa, a través de lo que llamamos asientos contables. Estos asientos se deben
Registrar según vayan ocurriendo los acontecimientos dentro de la empresa, siendo su
Numeración correlativa. Es un libro cuya llevanza es obligatoria yconstituye la base
Sobre la que van a nacer los demás libros o documentos contables.
Control de la partida presupuestaria: El presupuesto es una planificación, coordinación y control contabilístico que lleva consigo una serie de objetivos que generaran beneficios a futuros.
Para que el control presupuestario funcione debidamente, se hace necesario:
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Organización o reorganización de la empresa, paraque quede perfectamente bien departamentalizada.
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Adaptación de la contabilidad, de manera que cada partido del presupuesto tengasu correspondiente en la contabilidad, y así poderse establecer las comparaciones.
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Seleccionar la mejor técnica presupuestaria indicada al caso.
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Recopilación y estudio de datos estadísticos e históricos.

proporciona un entorno para la planificación ycontrol de los presupuestos de manera jerarquizada. Está pensado para satisfacer la necesidad de disponer de un sistema de análisis que permita el seguimiento de saldos contables frente a las estimaciones realizadas con anterioridad. Para ello, dispone de herramientas para supervisar el nivel ejecución del presupuesto y el control de cualquier desviación, y eventualmente realizar cambios en elpresupuesto.
El mundo actual de la empresa presenta una clara orientación hacia la planificación y el control de los recursos asignados a las actividades de negocio. En este sentido, el análisis presupuestario puede abarcar desde el seguimiento de la evolución global de una unidad de negocio, hasta la supervisión y evaluación cuantitativa de proyectos relacionados con el lanzamiento de una nueva línea deproducto o la implantación de un nuevo proceso de negocio.
Axional ERP/FI – Control Presupuestario proporciona a su empresa sólidas funcionalidades, las cuales pueden resumirse en:
* Posibilidad de realizar distintas agrupaciones presupuestarias. Así, pueden establecerse diferentes presupuestos para cada una de las delegaciones, o grupos económicos de la empresa o grupo de empresas, haciendoposible su seguimiento, análisis y evolución de forma independiente o conjunta.
* Mecanismos que automatizan la introducción de las partidas presupuestarias tanto sobre cuentas contables como sobre los centros de coste.
* Análisis del saldo de ingresos y gastos a niveles inferiores de detalle del modelo de datos de contabilidad, hasta subcuentas o cuentas contables.
* Pueden realizarsetantas actualizaciones de los presupuesto como sean necesarias dejando constancia, en el sistema, de los cambios realizados en cada revisión.
* Obtención del Forecast anual, en función de la evolución real del negocio y de las sucesivas actualizaciones/revisiones del presupuesto del período, lo que le permitirá tener una previsión actualizada de cómo acabará el ejercicio.
* Proyecciones avarios ejercicios. Le proporcionará ayuda para realizar proyecciones de cuentas de ingresos y gastos a varios ejercicios, lo que constituirá un soporte muy valioso para su planificación a medio y largo plazo.
-El control del movimiento diario: es una de las actividades que de cualquier forma se hace en todos los negocios, y cada quien lo hace de la mejor forma que entiende, que quiere, que lehan dicho o simplemente que le funciona, por tanto, aunque es una actividad imprescindible existen muchas formas de hacerlo. Considero que lo más importante es que la forma en que lo hagas tengas un resultado realmente efectivo, que tengas el absoluto control de todos los movimientos, tanto las entradas como las salidas, ya sea dinero en efectivo, documentos o transferencias bancarias, evitando...