Estracto Libros Resumido Transformaci N R Pida En 90 D As
Páginas: 3 (731 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2015
Libro: los primeros 90 días. (Extracto del resumido)
Estrategias para obtener el éxito dirigido a nuevos líderes de todos los niveles
http://www.resumido.com/es/libro.php/309
Escrito por: MichaelWatkins
Tema: Gerencia General
Título original: The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels
Normalmente, los nuevos líderes o quienes alcanzan cargos de alto nivel sonpersonas que han transitado una carrera llena de logros, gozan de gran experiencia y cuentan con una formación de primera. Sin embargo, estas características no siempre aseguran un desempeño exitoso.Cuando alcanzamos un nuevo cargo, contamos con un período de tan sólo 90 días para dar una buena impresión y para echar las bases que determinarán nuestro futuro desempeño en la organización. Por talmotivo, es de suma importancia saber aprovechar ese período de transición.
En este texto, el autor nos brinda ciertas ideas acerca de cómo organizar efectivamente los 90 días de la transición:administración del tiempo, diagnóstico de la situación de la compañía, creación de equipos, relaciones con los colegas y el jefe, y otros temas de interés.
INDICE DE CONTENIDO
Promoverse uno mismo
Acelerarel aprendizaje
Una estrategia funcional
Asegurar los primeros logros
Negociar el éxito
Logre la armonía
Crear un equipo
Crear coaliciones
Mantener el balance
Apresurar a todos
1. Promoverse unomismo
Si usted considera que no fracasará en la transición, tome en cuenta el caso de Douglas Ivester, el ex CEO de Coca Cola. Pasó casi 20 años de ascenso en ascenso. En 1985, con tan sólo 37 años, fuenombrado director financiero. Además, era la mano derecha del [...]
2. Acelerar el aprendizaje
La incapacidad para aprender es con frecuencia la causa del fracaso de un líder. Hay tantainformación que es difícil saber en qué concentrarse.
Otro problema es no poner en agenda el aprendizaje. Esto significa que debemos determinar de antemano las grandes interrogantes y el mejor modo de [...]...
Estrategias para obtener el éxito dirigido a nuevos líderes de todos los niveles
http://www.resumido.com/es/libro.php/309
Escrito por: MichaelWatkins
Tema: Gerencia General
Título original: The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels
Normalmente, los nuevos líderes o quienes alcanzan cargos de alto nivel sonpersonas que han transitado una carrera llena de logros, gozan de gran experiencia y cuentan con una formación de primera. Sin embargo, estas características no siempre aseguran un desempeño exitoso.Cuando alcanzamos un nuevo cargo, contamos con un período de tan sólo 90 días para dar una buena impresión y para echar las bases que determinarán nuestro futuro desempeño en la organización. Por talmotivo, es de suma importancia saber aprovechar ese período de transición.
En este texto, el autor nos brinda ciertas ideas acerca de cómo organizar efectivamente los 90 días de la transición:administración del tiempo, diagnóstico de la situación de la compañía, creación de equipos, relaciones con los colegas y el jefe, y otros temas de interés.
INDICE DE CONTENIDO
Promoverse uno mismo
Acelerarel aprendizaje
Una estrategia funcional
Asegurar los primeros logros
Negociar el éxito
Logre la armonía
Crear un equipo
Crear coaliciones
Mantener el balance
Apresurar a todos
1. Promoverse unomismo
Si usted considera que no fracasará en la transición, tome en cuenta el caso de Douglas Ivester, el ex CEO de Coca Cola. Pasó casi 20 años de ascenso en ascenso. En 1985, con tan sólo 37 años, fuenombrado director financiero. Además, era la mano derecha del [...]
2. Acelerar el aprendizaje
La incapacidad para aprender es con frecuencia la causa del fracaso de un líder. Hay tantainformación que es difícil saber en qué concentrarse.
Otro problema es no poner en agenda el aprendizaje. Esto significa que debemos determinar de antemano las grandes interrogantes y el mejor modo de [...]...
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