Estrategia De Distribucion

ASOCIACIONISMO COMERCIAL ESPACIAL Y REVITALIZACIÓN URBANA: CASO DE BILBAO.

Hay que tener en cuenta la íntima relación que existe entre la actividad comercial y la vida social de una ciudad. El comercio urbano tradicional ha perdido importancia debido a la descentralización del desarrollo comercial ante la competencia entre centro urbano y periferia. En la actualidad, el clima social esfavorable a la actividad comercial en los centros urbanos, facilitando el desarrollo del comercio tradicional, como forma explícita de defensa del centro urbano, potenciando principalmente la “compra lúdica”. Es necesaria la colaboración público-privada para el desarrollo de todas las iniciativas necesarias para el impulso de la ciudad y su comercio. Por todo ello, es necesaria la existencia de unasociacionismo comercial representativo, aunque en la realidad no sea así.

• LA EVOLUCIÓN DEL ASOCIACIONISMO: RESPUESTA A LA EVOLUCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL.

Se puede identificar dos periodos muy diferenciados en la evolución del sector comercial en España:

- Comercio tradicional: implantación de una serie de modificaciones impositivas y legislativas que afectan directamenteal sector y que actúan como catalizador del cambio del mismo.

- Distribución masiva: aparición de nuevas fórmulas comerciales (supermercado, hipermercados y centros comerciales), provocando una competencia entre comercio urbano y comercio periférico, paralela a los cambios en los estilos de vida. Todo ello incentiva el desplazamiento de los compradores hacia la periferia.

Eldesarrollo del movimiento asociativo se caracteriza por ser un movimiento “en contra de”: se limita a “oponerse a “ y buscar culpables fuera del sector, reclamando la actuación de otros organismos. Tienen una visión a corto plazo y no utilizan su unión para desarrollar un cambio estratégico del sector, que les permita recuperar o mejorar su capacidad competitiva. Pero a lo largo del tiempo, esta visión deoponerse a, va perdiendo fuerza.




• NECESIDAD DE NUEVAS ESTRUCTURAS ASOCIATIVAS ANTE LAS OPORTUNIDADES PARA EL COMERCIO TRADICIONAL.

Actualmente, el consumidor busca una oferta diferente frente a la oferta casi clónica de las grandes superficies y centros comerciales periféricos. Esto se ve favorecido por la tendencia natural de la sociedad a apoyar al débil, defendiendo alcomercio tradicional como parte de nuestra cultural.

El asociacionismo comercial debe identificar los cambios del entorno para desarrollar vías para aprovecharse de los mismos. Por ello, deben de atraer al mayor número de comercios (los detallistas deben de ver tangibles las ventajas de asociarse).




• ANÁLISIS DEL FENÓMENO ASOCIATIVO EN BILBAO. ESTUDIO EMPÍRICO. PRINCIPALESCONCLUSIONES Y COMPARATIVA DE RESULTADOS.

Se realiza dicho análisis a comerciantes asociados y a comerciantes no asociados. Los resultados son los siguientes:

- RAZONES PARA LA ASOCIACIÓN / NO ASOCIACIÓN:

➢ SI: son organizaciones útiles para la consecución de ciertos intereses comunes. La asociación favorece el atractivo de su zona y les permite conocer a otros comerciantes. Peroconsideran que las mejorías económicas no son gracias a la asociación.

➢ NO: no aprecian ninguna ventaja clara para pertenecer a la asociación y por ello no se asocian. Estarían dispuestos si los resultados fueran claros y si se produce una mejora en la gestión de la asociación.

- CONOCIMIENTO DE LAS ACCIONES Y SERVICIOS OFRECIDOS POR LAS ASOCIACIONES:

➢ SI: gracias alas comunicaciones escritas, los comerciantes conocen las acciones a los comerciantes de la zona.

➢ NO: no han sido informados de la posibilidad de pertenecer a la asociación zonal, y por ello, no conocen los servicios que le ofrecen.

- VALORACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA ASOCIACIÓN.

➢ Los NO valoran los servicios destinados a sus propios comercios, mientras que los...