Estrategia De Mercado De Ibm

IBM y su Planificación Estratégica de Mercadeo Exitosa
La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de sufuturo. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, esdecir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. La planeación estratégicaorientada hacia el mercado es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado. Elobjetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Un ejemplo de unabuena planificación estratégica orientada hacia el mercado es la empresa IBM.
IBM es una empresa de consultoría de negocios con experiencia mundial que abarca solución de problemas clave de negocios yse profundiza en 17 segmentos de mercado en todos los países y en todas las culturas del mundo. Su misión es trabajar de manera colaborativa con sus clientes y abordar sus problemas de negocios máscomplejos, además aplica su estrategia de negocio para desarrollar soluciones nuevas, innovadoras que brinden resultados de negocios reales y mensurables ya sea proyectando e implementando nuevosservicios con base en modelos de negocio de ventas, revolucionando el modelo de negocios para los seguros del sector automotriz con tecnología innovadora, o bien transformándose en unos de losproveedores líderes de logística para cadenas de suministro. La misión y estrategia es dirigida al mercado cuando ha sido conducida "tratando con el presente", ganando una ventaja favorable y competitiva y...