Estrategia De Mtto

GESTIÓN DE MANTENIMIENTO EN SU CONTEXTO
La vuelta a lo básico es el primer paso. Piense sobre el trabajo que se espera del mantenimiento.
Es decir que el mantenimiento tiene como objetivo que el equipo realice su trabajo de acuerdo con los estándares que se requieren.
La gestión de mantenimiento incluye la planificación, organización, ejecución y control requeridos para lograr la efectividaddel funcionamiento del equipo
Pero tenemos muchos aspectos sin contestar:
¿Como podemos diseñar equipos para una mejor mantenibilidad?
¿Pueden afectar los procedimientos operativos el rendimiento de los equipos.
¿Cómo afecta el mantenimiento los costos del ciclo de vida de los equipos?
El mantenimiento es sólo una parte del ciclo de vida de los equipos. Cubre el tiempo en el que senecesita la capacidad productiva de por ejemplo un vehículo, prensa o bomba, hasta que se dispone su desecho.

Estamos programados para pensar y actuar en función de etapas o grupos funcionales: -“Yo diseño, tú óperas y algún otro repara”- lo que a menudo olvida el proceso global del negocio. Nos engañamos a nosotros mismos sobre el conocimiento y aportaciones con las que otros pueden sustituirnuestra propia acción.
Cuanto mayores sean las contribuciones de todos y cada uno, más fácil será entender la necesidad de un activo, su diseño para satisfacer los requerimientos de los clientes, fabricarlo de modo que produzca con precisión y consistencia y mantenerlo de forma fácil y poco costosa.
La gestión de los equipos comienza preguntándose por qué se requiere un equipo y cómo se relaciona conel plan de actividades. Luego, una revisión más minuciosa establecerá el propósito, función y los estándares de rendimiento. Se lo puede justificar entonces comparando costos y beneficios, y categorizándolo como opción de inversiones de la empresa.
Después de aprobar la inversión, se completan las especificaciones y diseño detallado. El equipo se construye o compra, y se instala. Después deaprobar los ensayos iniciales, se opera y mantiene (a menudo se modifica en el tiempo). Cuando termina su utilidad económica se desecha.
Cosechar los beneficios-costos de un equipo se apoya en los diez pasos indicados. Idealmente en cada paso del camino estarán involucrados los dptos. de mantenimiento, operación, ingeniería, materiales, contabilidad y otros dptos. relevantes

MARCO PARA LAESTRATEGIA
La creación de una estrategia de mantenimiento sigue un modelo como el siguiente:

Lo principal en cualquier plan de negocios son las necesidades y deseos de clientes, accionistas y otros interesados.
Los objetivos claves de cada función y elemento de la estrategia de negocios se determina teniendo esto en cuenta.
El mantenimiento puede tener, entre otras, las siguientes metas:Maximizar la tasa de producción de un producto particular.
Mantener en forma consistente, un elevado nivel de calidad de producción de un equipo.
Elevar la capacidad productiva cualitativa y cuantitativa de un equipo.
Eliminar la necesidad de mantener stocks de reserva.
Facilitar la operación ininterrumpida de una planta o línea de producción.

Claramente tiene poco sentido realizar elmantenimiento como se ha hecho usualmente si la planta tiene que hacer una o más paradas generales a lo largo del año.
Una estrategia de mantenimiento es como cualquier otra herramienta de negocios: no significa trabajar sólo en una dirección. Si cambia la situación de la empresa del mismo modo debe hacerlo el modelo de mantenimiento.
Ejemplo:
En un caso una organización se reestructuró tanradicalmente que se alteró cada trabajo. Los empleados debieron reasignarse para el menor número de posiciones que resultaron. En este entorno, el director de ingeniería fijo objetivos claves para tres años:

Reconstruir el proceso entero de gestión de mantenimiento preventivo y planificado.
Crear un sistema de gestión de stocks de repuestos y paralelamente el sistema de gestión de mantenimiento por...