estrategia de negocios mexico
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2013
Tenemos arraigada una cultura de empresa que precisamente se basa en la competencia voraz, sin arriesgar ni innovar para sobresalir.
Las grandes empresas mexicanascon PEMEX, CFE, TELMEX, TELCEL, TELEVISA, CERVECERAS, CEMENTERAS, entre otras. TODAS dilapidaron el mercado y prevalecieron sin competencia cercana. Por supuestoque no estarían dispuestas a canjear su éxito seguro por otro esquema.
Quizá aplica en algunos brotes momentáneos de empresas que de otra forma fracasarían decualquier forma, se tendría que trabajar en una cultura empresarial donde se mantengan objetivos de retorno de inversión a mediano y largo plazo (20 ó + años), porsupuesto el riesgo es mayor en esta fórmula de estrategia empresarial.
En un esquema tradicional se tienen indicadores conocidos de éxito-fracaso en corto a medianoplazo. Sabemos si una “tiendita” podrá mantenerse si las que la rodean van cerrando….
En este esquema no hay claridad ni certeza de indicadores, podría ser un golpede suerte de abrir nuevos mercados, necesidades y mecanismos de comercialización.
Efectivamente el “circ du solei” abrió un nuevo mercado sin competencia visible,su problema es que debe invertir y cambiar constantemente su “performance” para sobrevivir y siempre está dirigido a un segmento de población que paga más de 10veces el valor de un acceso a circos tradicionales (que llevan años haciendo lo mismo). Es claro que la cultura empresarial es madura y consistente en este caso.
EnMéxico adolecemos de una cultura social, empresarial y de inversión que pueda adoptar esta estrategia. En todo caso somos mercado cautivo para dicha estrategia…
Las grandes empresas mexicanascon PEMEX, CFE, TELMEX, TELCEL, TELEVISA, CERVECERAS, CEMENTERAS, entre otras. TODAS dilapidaron el mercado y prevalecieron sin competencia cercana. Por supuestoque no estarían dispuestas a canjear su éxito seguro por otro esquema.
Quizá aplica en algunos brotes momentáneos de empresas que de otra forma fracasarían decualquier forma, se tendría que trabajar en una cultura empresarial donde se mantengan objetivos de retorno de inversión a mediano y largo plazo (20 ó + años), porsupuesto el riesgo es mayor en esta fórmula de estrategia empresarial.
En un esquema tradicional se tienen indicadores conocidos de éxito-fracaso en corto a medianoplazo. Sabemos si una “tiendita” podrá mantenerse si las que la rodean van cerrando….
En este esquema no hay claridad ni certeza de indicadores, podría ser un golpede suerte de abrir nuevos mercados, necesidades y mecanismos de comercialización.
Efectivamente el “circ du solei” abrió un nuevo mercado sin competencia visible,su problema es que debe invertir y cambiar constantemente su “performance” para sobrevivir y siempre está dirigido a un segmento de población que paga más de 10veces el valor de un acceso a circos tradicionales (que llevan años haciendo lo mismo). Es claro que la cultura empresarial es madura y consistente en este caso.
EnMéxico adolecemos de una cultura social, empresarial y de inversión que pueda adoptar esta estrategia. En todo caso somos mercado cautivo para dicha estrategia…
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