Estrategia De Negocios

Identificación Estrategias Inditex S.A.
A fin de identificar las estrategias a través de las cuales Inditex S.A. logra obtener una ventaja competitiva, se debe comenzar por describir el primer nivel jerárquico de estas, las estrategias corporativas. Esta es de especial relevancia en este análisis, dado que tiene un perfil unificador y se transforma en el marco conceptual a través del cual laorganización puede solventar su continuidad y desarrollo futuro.
Por supuesto, no se debe perder de vista que la esencia de cualquier estrategia es el logro de una ventaja competitiva en todos los negocios en que la empresa interviene, buscando el beneficio de los “stakeholders” de la empresa, a través de las acciones a realizar y que han sido definidas por la planificación estratégica.
Elproblema central al que apunta la estrategia corporativa, es el cómo generar valor a nivel corporativo.
En el caso de Inditex S.A., la estrategia corporativa se encaminaba hacia el cumplimiento de la misión de la compañía, que fundamentalmente se orientaba hacia la entrega de productos textiles orientados hacia las tendencias de moda a fin de satisfacer a los clientes que buscaban vestuario de moda y aprecios bajos.



La estrategia que debe desarrollar una organización para ser exitosa, está asociada a identificar y seguir las directrices que nacen de las fuerzas impulsoras que guían a la empresa, estas fuerzas impulsoras, como señala M. Rothschild (1979), pueden ser definidas en función de sus capacidades observadas en las siguientes áreas:
• Innovación de Productos
• Marketing• Producción
• Finanzas
• Habilidad Gerencial de sus Ejecutivos
 En el caso de Inditex S.A., la principal fuerza impulsora está definida en función de su capacidad de producción, esto se explica por la existencia de ciertas condiciones y tendencias que se presentaban en el sector industrial en el que participa la empresa, es por esto que siempre estaba tratando de adaptarse a estascondiciones y sacar el mejor provecho de las oportunidades que entregaba el mercado, es por esto, que fueron desarrollando y adaptando una estrategia que les permitiera posicionarse en el mercado y generar las condiciones para desarrollar una ventaja competitiva por sobre sus rivales dentro de la industria.
Al considerar condiciones como el aumento de las importaciones, por parte de los paísesde la Unión Europea, de productos textiles provenientes desde Asia y la disminución del gasto en ropa por parte de los consumidores europeos, el sector textil europeo, se veía enfrentado a señales de maduración del mercado y a las primeras señales de lo que se conocería como globalización y que revolucionaría la manera de hacer negocios en el mundo, la caída de barreras arancelarias, las mejoras enlos sistemas de comunicación y seguimiento, traían consigo una nueva forma de como competir dentro de la industria.
Otro factor a considerar, teniendo como eje central a la producción como fuerza impulsora de la estrategia a desarrollar por Inditex S.A., es la evolución de la tecnología aplicable al factor productivo, si bien esta industria es en algunas áreas intensiva en mano de obra, el usode tecnología también tiene un papel importante dentro del desarrollo de la estrategia que permitiría la obtención de una ventaja competitiva.
Las tendencias tecnológicas juegan un rol importante, no solo por como influyen en el proceso mismo de fabricación del producto, sino también en como afecta a la cadena de valor, dado lo clave que es el uso eficiente del factor tecnológico en muchosprocesos productivos. Es por esto, que se debe estar atento al desarrollo de las tecnologías que afectan directa o indirectamente al desarrollo de las actividades productivas de una empresa.
Dada las características propias del negocio, cuyo principal objetivo es satisfacer una necesidad del consumidor, establecida por los gustos y preferencias de este hacia determinado vestuario y a lo sensible que...