Estrategia De Negocios

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
El concepto de estrategia es multidimensional, y abarca la totalidad de las actividades críticas de una empresa pequeña, mediana o grande, dándole sentido de unidad, dirección y propósito, a la vez que permiten enfrentar de mejor forma los cambios necesarios que ocurren en el entorno del negocio.
Una estrategia de negocios, en términos generales, se define con lossiguientes aspectos:
* Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador

* Determina y revela el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos.

* Selecciona los negocios de la organización o aquellos en que va a estar.

* Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de susnegocios respondiendo adecuadamente ante las amenazas y oportunidades en el medio ambiente de la empresa u organización, y las fortalezas y debilidades de la organización.

* Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios y funcional).

* Define la naturaleza de las contribuciones económica y no económica que se propone hacer a sus grupos asociados.Una estrategia de negocios puede planificarse para diversas áreas de la empresa, como por ejemplo, área comercial, financiera, de recursos humanos, operaciones etc.
Según lo anterior, es factible para el sector objetivo del proyecto, establecer una estrategia para incorporarse al mercado forestal. Bajo este enfoque resulta fundamental incentivar la asociatividad, como una condición básica parapotenciar las diversas fortalezas que cada parte posea, y complementar así la experiencia o conocimientos de cada integrante de la asociación u organización. Partiendo de la premisa que los pequeños agricultores en general, dominan bien una fracción determinada de la actividad del negocio forestal, se hace necesario crear las condiciones para que puedan formar pequeñas empresas y ser así máscompetitivos en el mercado, perfeccionando con ello sus fortalezas.
Hoy en día las empresas del rubro forestal adquieren cada vez mayores y mejores condiciones en la experiencia del negocio, por lo que insertarse en él con las mayores opciones para entrar y luego mantenerse en el negocio es una visión fundamental para el éxito del negocio.
Rivalidad competitiva y dinámica competitiva:
Las empresas queoperan en el mismo mercado, ofrecen productos similares y tienen clientes metas similares son competidores. Eje: Coca Cola Company y PepsiCo.
Rivalidad competitiva se entiende como el conjunto de acciones y respuestas competitivas que ocurren entre competidores cuando maniobran para colocarse en una posición de ventaja en el mercado.
El comportamiento competitivo se entiende como el conjunto deacciones y respuestas   competitivas que desarrolla una empresa con el fin de crear o defender sus ventajas competitivas y de mejorar su posición en el mercado, la competencia en mercados múltiples se presenta cuando las empresas compiten entre sí en varios mercados de productos o geográficos.
La dinámica competitiva se entiende como el total de los comportamientos competitivos; es decir, elconjunto completo de acciones y respuestas de todas las empresas que compiten en un mercado.
Es importante destacar que el éxito de una estrategia no solo es determinado por las acciones competitivas iniciales de esta, sino también en la medida en que esta pueda anticipar las respuestas que presentan los competidores, así como por la medida en que pueda anticipar y responder a las acciones inicialesde sus competidores (ataques).
Un modelo de rivalidad competitiva
Con en el transcurso del tiempo las empresas han desarrollado muchas acciones y respuestas competitivas. La rivalidad competitiva se deriva de este patrón de acciones y respuestas porque las acciones competitivas de una empresa tienen efectos notables en los competidores y provocan que estos presenten respuestas competitivas....