Estrategia empresarial

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PhD. Óscar Danilo Barrera Pérez

El conocimiento, en la mayoría de los que lo cultivan, es una especie de moneda, que se estima en mucho, pero que sólo contribuye a nuestro bienestar a medida en que se comunica. Si al hombre sabio se le priva del placer de ser escuchado, el conocimiento no significa nada para él. Rousseau

SEPTIEMBRE 2010

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I- UNIDADINTRODUCCIÓN........................................................................................................................................3 1.1-. Necesidad Y Concepto de la Estrategia 1.1.1. La Empresa Como Sistema Y el Sistema Turístico 1.1.2. Diseño de Producto Y el Sistema Turístico 1.1.3. el Sistema Turístico 1.1.4. la Necesidad de un Nuevo Paradigma 1.2-. Necesidad de la EstrategiaEmpresarial................................................................................10 1.3-. Las Decisiones .....................................................................................................................12 1.4-. El Proceso de Decisión .........................................................................................................14 1.5-. Cultura Empresarial...............................................................................................................20 1.6-. Beneficios Y Limites de la Cultura Empresarial....................................................................21 1.7-. Estrategia ..............................................................................................................................23 1.7.1.otrosConceptos Y Aportes a la Definición de Estrategia. 1.8. el Proceso Estratégico ...........................................................................................................31 1.9. el Proceso Estratégico en la Empresa O en el Sector ........................................................32 1.10.. Niveles Posibles de la Estrategia Empresarial..................................................................33 II- UNIDAD ESTRUCTURA DEL SECTOR Y LAS FUERZAS COMPETITIVAS .......................................35 2.1. el Sector Industrial Y Su Evolución, Concepto.......................................................................35 2.2. Ciclo de Vida del Producto....................................................................................................37 2.3.fuerzas Competitivas ...............................................................................................................45 III-. ESTRATEGIAS GENÉRICAS ...........................................................................................................48 3.1.estrategia de Liderazgo enCostes...........................................................................................49 3.2.estrategia de Diferenciación..................................................................................................51 3.3.estrategia de Enfoque o Nicho..............................................................................................53 3.4.- la Tipología del B.C.G..........................................................................................................53 IV UNIDAD CADENAS DE VALOR. ...........................................................................................................55 4.1.la Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva.......................................................................55 4.2.la Cadena deValor..................................................................................................................57 - Actividades Primarias - Actividades de Apoyo V UNIDAD ANÁLISIS DEL COMPETIDOR..................................................................................................61 5.1.objetivos Futuros......................................................................................................................62 5.2.Estrategia Actual de la...