Estrategia Empresarial

INTRODUCCIÓN
Este trabajo trata de la cultura como estrategia empresarial, ya que, cuando un grupo comienza la aventura de crear una empresa, va acumulando experiencias compartidas, que van conformando una determinada forma de actuar, un estilo característico, que es lo que llamamos su cultura de empresa. Los éxitos y los fracasos que van cosechando a medida que el tiempo va pasando, suaprendizaje como grupo, es el mecanismo que permite crear y adaptar esa cultura que todos los integrantes de la empresa comparten.
Un grupo necesita un líder, pero un hombre solo no hace empresa, no crea cultura; para generar cultura de empresa hace falta un equipo que le siga. El papel del líder fundador de la empresa es fundamental en el proceso de fijación de la cultura empresarial; la empresa acabaráasumiendo parte de su forma de ser y sus creencias, pero es el aprendizaje del grupo, la experiencia compartida por todos lo que permite el desarrollo de esa cultura.

LOS ALUMNOS

LA CULTURA
La cultura es todo aquello, material o inmaterial (creencias, valores, comportamientos y objetos concretos), que identifica a un determinado grupo de personas, y surgen de sus vivencias en unadeterminada realidad. Dicho de otro modo, cultura es la manera como los seres humanos desarrollan la vida y construyen el mundo o la parte donde habitan; por tanto, cultura es el desarrollo, intelectual o artístico. Es la civilización misma.
LA CULTURA SEGÚN DIVERSAS CIENCIAS
Para la ciencia de la Antropología, cultura es el conjunto de elementos de índole material o espiritual, organizados lógica ycoherentemente, que incluye los conocimientos, las creencias, el arte, la moral, el derecho, los usos, las costumbres, y todos los hábitos y aptitudes adquiridos por los hombres en su condición de miembros de la sociedad.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional como esfera ha sido abordada en época relativamente reciente  y cobrado actualidad a partir de la vinculación de la cultura conla gestión empresarial y la influencia en la elevación de la eficiencia y la eficacia de las organizaciones, pero como se trata de una disciplina aún joven, los límites y extensión de sus fronteras no están todavía muy claramente delineados. Pero, cuando se habla de cultura organizacional se refiere, en primer lugar, a:
Comportamiento: forma en que las personas se comportan en su relación con lasdemás durante el proceso de producción de bienes o servicios en que participan.  Este es el centro de la vida de la entidad; es la manera de decir las cosas, las costumbres o modos de hacer; tiene que ver con el lenguaje y las manifestaciones de respeto;
Normas: reglas, formales o no, que constituyen los hábitos o regulaciones sobre los procedimientos que se llevan a cabo.
Valores: tiene que vercon los valores dominantes aceptados por una empresa o entidad: la producción de bienes o servicios con calidad, la disciplina, la profesionalidad, entre otros.
Filosofía: expresa la orientación de la política de la entidad respecto a sus empleados o clientes.
Clima: se establece a partir de la forma en que se relacionan los integrantes de una organización entre sí y con públicos externos.
Lacultura de una organización recoge las concepciones fundamentales de sus integrantes, presunciones y creencias construidas y aprendidas a lo largo del proceso de desarrollo de la organización.  Consiste en una visión del mundo compartida por todos; es un conjunto de significados que todos comparten; es algo aprendido en la experiencia grupal y, por ende, localizable allí donde exista un grupodefinible y poseedor de una historia significativa.
La cultura organizacional es también la serie de entendidos importantes como normas, valores, actitudes y creencias, compartidos por los miembros de la organización.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que:
1) Hagan las cosas correctas y
2) hagan las cosas...