Estrategia Empresarial
Páginas: 6 (1423 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2011
[pic]Universidad Fidélitas
Estrategia Empresarial
Lectura #1
El Planeamiento Estratégico en Perspectiva
Profesora: Gabriela Campos Méndez
Estudiantes: Andrea Araya Ulloa
Maria Jesús Miranda Mora
Christian Durán Mora
José Julián Coghi Jiménez
Fecha de Entrega: Jueves 22 desetiembre, 2011
III Cuatrimestre
Lectura #1
El Planeamiento Estratégico en Perspectiva
El planteamiento estratégico surgió en un momento de optimismo y crecimiento industrial, en poco tiempo fue una novedad, las personas de alto prestigio no podrían estar sin planteamiento aunque este actualmente no es muy usado.
Es importante reestructurar el planteamiento estratégico esto si seentiende la historia del desarrollo y fuerzas que lo impulsaron, el planteamiento surgió de dos corrientes de pensamiento:
1. Nació de algunos programas que surgieron en la Segunda Guerra Mundial.
2. 1950 en Harvard (importancia de una estrategia corporativa global)
Muchas empresas usaron el sistema de planteamiento para aplicarlo en sus proyectos, incluso pasaban mucho tiempoestudiando gruesos libros sobre planes; algunas veces se instalaban planificadores para promover el planeamiento en otros niveles no necesariamente gerentes.
La poca familiaridad entre el ejecutivo y la disciplina empresarial llevo a la necesidad de planificadores, pocos gerentes sabían en qué consistía el planteamiento estratégico.
Algunos altos gerentes tenían el problema de que tenían la platapara invertir en empresas pero no conocían estas a fondo; algunas empresas conseguían financiamiento ya que no había forma de demostrar que no pudieran pagar.
Los métodos japoneses llegaron a tener un gran poder y la estrategia empresarial se veía como un fracaso; estas empresas japonesas también planifican; para que este sea eficiente debe usar un proceso adecuado.
El pensamiento estratégicodebe darse mas de una vez al año, debe formar parte de la rutina de la empresa ya que es muy importante para dirigir una empresa. Todo ejecutivo necesita comprender como pensar estratégicamente, la forma en que se revisan los planes es vital ya que esto asegura que el proceso se mantenga en buen estado, este debe ser presentado en reuniones en la que es fundamental el cuestionamiento y así señalarposibles problemas.
La ciencia de toda compañía es tener un plan estratégico, para lo cual se deben seguir diferentes técnicas según la investigación, y estas a su vez contienen los siguientes elementos.
• Un análisis profundo de la empresa, su posicionamiento, su atractivo para que este se convierta en un factor de éxito, y un punto que no se puede dejar de la es el planeamientoestratégico esto para ver el rumbo de la empresa en el futuro.
• Otro de los elementos a destacar son las fuentes de ventaja, las cuales se dividen en dos fuentes - competitiva(costos más bajos) – diferenciación (relación con los competidores) marcando un al línea en costos, pero a la vez definiendo quienes son los compradores.
• Analizar a los competidores existentes y potenciales, haceruna minuciosa investigación sobre ellos.
• Hacer una evaluación de la propia posición de la compañía en el mercado, esto para realizar una estrategia objetiva.
• Mantener la estrategia es muy importante, pero hay que tener claro que con el paso de tiempo esta debe ir modificando según se presenten nuevos retos.
“Para que sea eficaz, el planeamiento estratégico debe utilizarun proceso adecuado, debido a que la estrategia no puede separarse de la implementación”
Para que le planeamiento sea eficaz se deben tener los conceptos bien definidos, y bien especificado el rumbo que se va a tomar par que todo funcionen de la mejor manera.
Si no toman en cuenta esta serie de técnicas se puede llegar a cometer errores graves entre los que están:
1. La...
Estrategia Empresarial
Lectura #1
El Planeamiento Estratégico en Perspectiva
Profesora: Gabriela Campos Méndez
Estudiantes: Andrea Araya Ulloa
Maria Jesús Miranda Mora
Christian Durán Mora
José Julián Coghi Jiménez
Fecha de Entrega: Jueves 22 desetiembre, 2011
III Cuatrimestre
Lectura #1
El Planeamiento Estratégico en Perspectiva
El planteamiento estratégico surgió en un momento de optimismo y crecimiento industrial, en poco tiempo fue una novedad, las personas de alto prestigio no podrían estar sin planteamiento aunque este actualmente no es muy usado.
Es importante reestructurar el planteamiento estratégico esto si seentiende la historia del desarrollo y fuerzas que lo impulsaron, el planteamiento surgió de dos corrientes de pensamiento:
1. Nació de algunos programas que surgieron en la Segunda Guerra Mundial.
2. 1950 en Harvard (importancia de una estrategia corporativa global)
Muchas empresas usaron el sistema de planteamiento para aplicarlo en sus proyectos, incluso pasaban mucho tiempoestudiando gruesos libros sobre planes; algunas veces se instalaban planificadores para promover el planeamiento en otros niveles no necesariamente gerentes.
La poca familiaridad entre el ejecutivo y la disciplina empresarial llevo a la necesidad de planificadores, pocos gerentes sabían en qué consistía el planteamiento estratégico.
Algunos altos gerentes tenían el problema de que tenían la platapara invertir en empresas pero no conocían estas a fondo; algunas empresas conseguían financiamiento ya que no había forma de demostrar que no pudieran pagar.
Los métodos japoneses llegaron a tener un gran poder y la estrategia empresarial se veía como un fracaso; estas empresas japonesas también planifican; para que este sea eficiente debe usar un proceso adecuado.
El pensamiento estratégicodebe darse mas de una vez al año, debe formar parte de la rutina de la empresa ya que es muy importante para dirigir una empresa. Todo ejecutivo necesita comprender como pensar estratégicamente, la forma en que se revisan los planes es vital ya que esto asegura que el proceso se mantenga en buen estado, este debe ser presentado en reuniones en la que es fundamental el cuestionamiento y así señalarposibles problemas.
La ciencia de toda compañía es tener un plan estratégico, para lo cual se deben seguir diferentes técnicas según la investigación, y estas a su vez contienen los siguientes elementos.
• Un análisis profundo de la empresa, su posicionamiento, su atractivo para que este se convierta en un factor de éxito, y un punto que no se puede dejar de la es el planeamientoestratégico esto para ver el rumbo de la empresa en el futuro.
• Otro de los elementos a destacar son las fuentes de ventaja, las cuales se dividen en dos fuentes - competitiva(costos más bajos) – diferenciación (relación con los competidores) marcando un al línea en costos, pero a la vez definiendo quienes son los compradores.
• Analizar a los competidores existentes y potenciales, haceruna minuciosa investigación sobre ellos.
• Hacer una evaluación de la propia posición de la compañía en el mercado, esto para realizar una estrategia objetiva.
• Mantener la estrategia es muy importante, pero hay que tener claro que con el paso de tiempo esta debe ir modificando según se presenten nuevos retos.
“Para que sea eficaz, el planeamiento estratégico debe utilizarun proceso adecuado, debido a que la estrategia no puede separarse de la implementación”
Para que le planeamiento sea eficaz se deben tener los conceptos bien definidos, y bien especificado el rumbo que se va a tomar par que todo funcionen de la mejor manera.
Si no toman en cuenta esta serie de técnicas se puede llegar a cometer errores graves entre los que están:
1. La...
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