Estrategia Empresarial
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
Qué es la estrategia empresarial
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que:
1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. Lasegunda, hacer las cosas
correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La
primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategiacorporativa o
estrategia de negocio).
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En
las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema
estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando
cada día más en forma estratégica.
Una definición orientada hacia el mundo de negocios,la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda
deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la
multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis enla necesidad de una empresa
de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la
estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una seriede actividades
distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo,
continuoe integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.
Formular la estrategia de una organización, implica tres grande s pasos:
Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna comoexterna, a nivel micro y
macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz FODA.
Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y
objetivos, tanto a nivelcorporativo como a nivel de unidad de negocio.
Determinar como llegar hasta allí : es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se
deben tomar, basadas en factores como:
o
o
o
o
o
o
o...
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que:
1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. Lasegunda, hacer las cosas
correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La
primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategiacorporativa o
estrategia de negocio).
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En
las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema
estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando
cada día más en forma estratégica.
Una definición orientada hacia el mundo de negocios,la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda
deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la
multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis enla necesidad de una empresa
de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la
estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una seriede actividades
distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo,
continuoe integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.
Formular la estrategia de una organización, implica tres grande s pasos:
Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna comoexterna, a nivel micro y
macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz FODA.
Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y
objetivos, tanto a nivelcorporativo como a nivel de unidad de negocio.
Determinar como llegar hasta allí : es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se
deben tomar, basadas en factores como:
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