ESTRATEGIA EMPRESARIAL


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS

Facultad de Contaduría Administración e Informática


Estrategia Empresarial
Materia


“PROYECTO DE PLANEACIÓN EN NUESTRA EMPRESA”




Alumnos



Ciudad universitaria, Cuernavaca, Morelos
02 de junio de 2014


INDICE

Introducción Pag. 3
Objetivo
Justificación

3. Proceso De planeación estrategia demercadotecnia
3.1 Análisis conceptual.
3.2 Elementos del proceso
3.2.1 Misión de negocios.
3.2.2 Análisis spot o flor.
3.2.3 análisis de competitividad.
3.2.4 Formulación de metas y objetivos.
3.2.5 Formulación de estrategias.
3.2.6 Formulación de programas.
3.2.7 Instrumentación.
3.2.8 retroalimentación y control.
3.3 Relación entre mercadotecnia y la planeaciónestratégica.
3.4 Proceso de planeación comercial.
3.4.1 Segmentación del mercado.
3.4.2 Fijación de metas del mercado.
3.4.3 Posicionamiento del producto.
3.5 Factores que influyen en la estrategia de mercadotecnia.
4. Sistema de planeación estratégica en los recursos humanos.
4.1 Importancia de la planeación estratégica en los recursos humanos.
4.2 Importancia de la planeación estratégicaen los recursos humanos como un sistema holístico.
4.2.1 Objetivos y metas organizacionales.
4.2.2 Pronostico de las necesidades en los recursos humanos.
4.2.3 Inventario de recursos humanos.
4.2.4 Proyecciones sobre la disponibilidad de los recursos humanos.
4.2.5 Análisis, evaluación de brechas de recursos humanos (spot y foda)
4.2.6 Generación y prueba de estrategiasalternativas.
4.2.7 Implementación de programa global.
4.2.8 Seguimiento de los resultados y retroalimentación.
5. Sistema de planeación estratégica en la administración de operaciones (Producción)
5.1 Plan maestro corporativo.
5.1.1 Misión.
5.1.2 Propósito.
5.1.3 Objetivo.
5.1.4 Productos.
5.1.5 Servicios.
5.1.6 Calidad
5.1.7 Capacidad.
5.2 Analizar el ambiente del área deproducción.
5.2.1 Clima organizacional.
5.2.2 Relación psicosocial.
5.3 Analizar los recursos del area.
5.3.1 Tecnología
5.3.2 Procedimientos administrativos
5.4 Identificar las oportunidades y amenazas del área.
5.5 Identificar las fortalezas y debilidades del área.
5.6 Elaborar la matriz swot.
5.7 Diseño y formulación de planes.
5.7.1 Planeación de requerimientos derecursos.
5.7.1.1 Instalaciones.
5.7.1.2 Procesos.
5.7.1.3 Localización.
5.7.2 Programa maestro de producción (MPS)
5.7.3 Planeación de requerimientos de materiales (MPRI, MPR II)
5.7.4 Planeación de compras y operaciones.
5.7.4.1 Secuencia de operación
5.7.4.2 Programación de detallada.
5.8 Implementación de los planes.
5.9 Control de producción y materiales.
5.10Evaluación de resultados.
6 Sistema de planeación estratégica en finanzas.
6.1 Importancia y elementos esenciales.
6.1.1 Misión.
6.1.2 Valores.
6.1.3 Objetivos.
6.1.4 Propósito.
6.1.5 Premisas.
6.2 Elaboración de plan financiero de la empresa.
6.2.1 Análisis del entorno.
6.2.2 Análisis de la situación.
6.2.3 Formulación de estrategias.
6.2.4 Análisis de riesgos ybeneficios.
6.2.5 Implementación y evaluación de resultados.
7. Proyecto de planeación.
7.1 Planeación para planear.
7.2 Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación.
7.3 Búsqueda de valores.
7.4 Formulación de la misión.
7.5 Diseño de la estrategia del negocio.
7.6 Auditoria del desempeño.
7.7 Análisis de las brechas.
7.8 Integración de los planes de acción.
7.9Planeación de contingencias.
7.10 Implementación.
8. Control de plan estratégico.
8.1 Vigilancia y evaluación.
8.2 Modificación de la estrategia.
8.3 Retroalimentación del plan.









INTRODUCCION

El presenta trabajo muestra lo importante que es la administración para los contadores públicos, no solo como una materia mas, si no como una herramienta mas de trabajo....