estrategia empresarial

Unidad 2
Lorenzo castro Suarez
Objetivo
Tener una clara definición, de la importancia, y la estrategia en las empresas
Introducción
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas deplaneación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

Por que la administración estratégica ha adquirido tantaimportancia para las organizaciones hoy en dia?
La planeación Estratégica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda también a saber qué posición ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio.
La planeación Estratégica ayuda a resolver los problemas que tiene,pudiese tener y como resolverlo en determinado momento.
Esto permite diseñar y plantear tácticas y estrategias que responde a dos preguntas el Qué y el Cómo, es decir Qué voy a hacer (estrategia) y Cómo lo voy a hacer (táctica).



Como evoluciona comúnmente la administración estratégica en una empresa turística?
Esta evoluciono gracias a que los administradores u organizadores de una empresacomúnmente al querer organizar primero debieron planear ya que al lanzar algo y querer lograr un objetivo se debe tener una buena planeación En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategiade una empresa como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.



Que es una organización que aprende?
Se entienden por "organización que aprende" Así, Gairín (2000:73) señala que "las organizaciones aprenden cuando la ejecución de las tareas que susmiembros ejecutan individual o colectivamente mejora constantemente ya sea porque los procedimientos internos se mejoran y/o porque la interrelación entre los objetivos, los recursos y el sistema relacional se hace, a nivel organizativo menos disfuncional". Para Simons (1995:275, cit. por Villa y Solabarrieta, 2000:600) una organización que aprende es "una organización que ayuda a extender yrelacionar el aprendizaje y las habilidades de aprendizaje de los individuos, grupos y organización como un todo en orden a cambiar continuamente en los tres niveles en la dirección que viven y hacia los deseos y necesidades posibles de los clientes". Sattelgerg (1996:60, cit en Recio.2000:570) define la organización que aprende como aquella "organización que facilita

Porque son las decisionesestratégicas diferentes de otros tipos de decisiones?
Decisiones estratégicas en una compañía son aquellas que comprometen una cantidad sustancial de recursos, generan y orientan una cascada de posteriores decisiones. Son complejas, es difícil estructurarlas. No son rutinarias, en cuanto que se toman muy de cuando en cuando, pero que determinan el futuro de la compañía a medio y largo plazo. Lasdecisiones estratégicas son normalmente responsabilidad de la alta dirección, y se suelen tomar después de haberse estudiado Son decisiones adoptadas por decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos. Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno. alto grado de reflexión y juicio. Son decisiones estratégicas las...